Caso de jack welch

2. ¿Qué tan efectivo fue la forma en que tomó el control de la situación?

Cuando Jack Welch tomo el control en 1981, el mencionó que iba a reestructurar radicalmente la organización en los cinco años siguientes.

Las ideas como arreglar, vender o cerrar que consistía que cada negocio o se convertía en 1ro o 2do competidor en el sector o la organización se desprendía de él. Esto impacto positivamente a la organización, GE libero más de 11.000 millones de dólares de capital mediante la venta de más de 200 negocios que habían totalizado el 25% de las ventas y también la organización realizo más de 370 adquisiciones, invirtiendo más de 21.000 millones de dólares en adquisiciones.

Otra decisión que me agrado bastante fue que Welch quería convertir a GE fuera más “Delgada y ágil” dio lugar a un proceso muy disciplinado de reducción de personal destinado a todos los grandes grupos de las sedes centrales, incluida la reducción, de gran valor simbólicos, del 50% del personal de planificación estratégica, integrado por 200 personas. Welch creía que los grupos de trabajo no deberían de cuestionar y comprobar todo sino aquellas que se preguntaban del cómo pueden añadir o de cómo la gente podría ser más eficaz y competitiva. Welch de esta forma comenzó a eliminar la burocracia, y después él quiso cambiar el proceso de planificación estratégica, eliminando con ello el resto del personal corporativo de planificación. Dicho alguno de sus explicaciones la principal habilidad directiva que uso fue Actitud frente al cambio: aceptarlo siempre con una actitud positiva, no dejar nunca de pensar en formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de un determinado modo porque es el más eficaz, ya que siempre será mejorable. “Haga un estudio general de sus organizaciones y decida cuáles quiere conservar y cuáles va a salvar”. Para ello, Welch Buscaba a las personas más cualificadas para administrar la organización y dejarlas vía libre para trabajar sin ninguna intrusión o interferencia por su parte. Por último, el secreto para arreglar la organización era alinear los costos.

“Jack Welch creía que para sobrevivir en un mundo cada vez más competitivo, las grandes organizaciones debían de dejar de pensar como grandes organizaciones y comportarse como tales. Debían aprender a moverse rápido, a pensar rápido, a actuar velozmente como hacen las pequeñas organizaciones. Welch entendía que las pequeñas organizaciones huyen de la burocracia y todo lo que ésta conlleva: la velocidad es clave para ellas”.

Frente a la dirección: “A su juicio, la mayoría de los directores dirige más de la cuenta. Por eso refería emplear el término líder en lugar del de director, pues los líderes “inspiran con una visión clara cómo se deben hacer las cosas”. Los líderes no dirigen, sino que guían y apoyan su capacidad de liderazgo sobre la confianza y el respeto. Por ello otorgó especial importancia a cultivar líderes que supieran compartir su visión y que además rebosaran energía e hiciesen correr su entusiasmo por la organizacion como pólvora.”

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