Caso LEVI`S

LEVI`S de Mexico fabrica y vende pantalones para uso rudo. La compañía fabrica sus pantalones en tres plantas ubicadas en territorio Mexicano y finalmente son enviados a cuaaatro almmmacenes en EUA donde son etiquetados y vendidos. Puesto que algunas zonas de Mexico existen sindicatos existen diferentes tiempos de produccion y tambien hay diferentes costos de produccion. En la tabla 1 se observan los costos de produccion por tonelada tonelada de pantalones y la capacidad en toneladas para cada planta.

Los requerimientos en toneladas de los cuatro almacenes ubicados en EUA (distintas ciudades) son de 300, 450, 500 y 600 respectivamente. Debido a que cada almacen opera en forma separada, los precios por tonelada (de venta) en los almacenes difieren un poco. Los precios de venta (ya que estan en los almecenes) son $6.2, $6.3, $6.4 y

$6.4 (miles de dolares, respectivamente). El objetivo de LEVI`S es maximizar las utilidades para la compañía. Por ello, deben de considerar los costos de transporte asociado con el envio del producto de una planta determinada a un almacen en especifico. Los costos de tranporte (expresados en miles de dolares por tonaleda) para las diferentes rutas de tranporte se muestran en la tabla 2.

Se le pide como encargado de la producción que formule un plan de producción de pantalones para garantizar la satisfacción de los almacenes.

ACTIVIDADES A SEGUIR:

Paso 1.Leer el escenario del problema, analizarlo y asegurar de su comprensión.

Paso 2. Generar una lista de información que está y no está incluido en el escenario bajo estudio, además de plantear las posibles hipótesis que se probarán del escenario. Paso 3. Redactar un párrafo que evidencie una deficiencia de la situación plasmada en el escenario y que estará sujeta a plantear su solución.

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