Caso La Z Boy
Enviado por Kly HM • 20 de Marzo de 2023 • Tarea • 1.944 Palabras (8 Páginas) • 153 Visitas
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR – MATRIZ
Karla Hidalgo
Resolución La Z Boy
[ENERO,2023]
- Contenido
2 Resumen 3
3 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROBLEMA CENTRAL 3
4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA 5
5 DECISIÓN DEL CASO 10
6 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12
7 ANEXOS 13
Resumen
El tema empresarial La-Z-Boy; se centra en la lucha de la compañía para superar los cambios en el mercado y en su propia organización. Uno desafíos que se presentan es la asuencia de una planificación clara y un programa a largo plazo. Esto da lugar a una serie de dediciones que se deben tomar en 3 fases mismas que se ven estancadas por la recesión en el mercado. Lo cual nos lleva al problema principal que es seguir o no con la estrategia plateada.
Por lo que al analizar las posibles alternativas y comparando los estados financieros donde se observa que la utilidad se mantiene en 27.2% frente a un promedio de 25.18% en los últimos 5 años, también existe un ahorro de $12086.00, con lo cual podemos concluir que la empresa debe seguir con la estrategia planteada, asumiendo que también deberá sobrevivir a corto plazo.
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROBLEMA CENTRAL
El caso se centra en el desafío que enfrentaba la compañía de muebles en la década de 2000. La compañía, conocida por su icónica silla reclinable, estaba experimentando un estancamiento en las ventas y en su presencia en el mercado. El problema principal es cómo la empresa de La-Z-Boy puede revitalizar su negocio y mejorar su posición en el mercado para aumentar las ventas y los beneficios.
Por lo cual utilizaremos la herramienta Matriz de Ishikawa y Matriz FODA para poder identificar todo su entorno.
[pic 1]
Figura 1 Diagrama de Ishikawa
Fuente La Z Boy
Tabla 1 Matriz FODA
Fortalezas | Oportunidades |
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Debilidades | Amenazas |
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ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Después de realizar el analís de los resultados que arrogan las dos matices se concluye que las alternativas de solución ya están dadas por Darrow, las cuales se implementarían en tres períodos:
Concentrar su plan en el negocio principal
Disminuir los costos de fabricación
Mejorar las ventas al por menor y el reconocimiento de la marca en el mercado.
Con la volatilidad del mercado y la disminución de la confianza de las personas Darrow debe decidir que recomienda al directorio por lo que debe considerar las siguientes alternativas:
Alternativas del Caso
1.- Continuar con el plan de transformación profunda, mismo que llevan tiempo para que entren en marcha y se pueda fomentar un ambiente de innovación y colaboración, y de esta manera puede asegurar que todos los miembros de la empresa trabajen juntos para alcanzar los mismos objetivos.
Según Barrantes P. (2012) sostiene que, el principal fin es establecer los timpo en los que susedera la demanda. Para ello los a separado en 3 niveles.
· Nivel A – El Plan Estratégico : La empresa tiene un plan estratégico a largo plazo, con un horizonte temporal de 3 a 5 años, para impulsar el lanzamiento de nuevos productos, realizar inversiones o cambios en los equipos necesarios, y establecer un capital para la expansión con una perspectiva de futuro.…
Nivel B – Sales & Operation Planning: En este nivel, se analiza la demanda prevista de los clientes potenciales en los próximos 6 a 18 meses y se planifica la capacidad y los recursos necesarios para satisfacerla. Entre las decisiones clave en este nivel se encuentran la contratación de personal, la subcontratación y la inversión en maquinaria nueva, todo con el objetivo de cumplir con el plan previsto.
Nivel C- Programa Mestotro de Producción (MPS): Usado para pronosticar los siguentes 3 a 6 meses de demanda y construir un cronograma que nos ayude a la manufactura y la programación. Aquí, el estudio realizado debe ser lo bastante preciso para programar las operaciones para la producción correcta y realizar de mejoras y los ajustes necesario.
No podemos dejar de lado que la implementacion de una estrategia denota tiempo, esfuerzo y continuidad.
Por lo tanto, es importante que exista un vínculo entre la planificación y la implementación, porque no basta con preparar una estrategia, sea presentada y se la archive, debe ser socializado y ejecutado. Además, el desarrollo debe ser un proceso continuo. (Entorno Empresarial , 2022)
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