Caso Leitax (feito em aula)

Caso Leitax (feito em aula)

Grupo: Amanda Buainain, Giovanna Voigt, Isabela Fraga, Isabella Caruso, Laura Amaral

1. Antes de 2003, não havia um grupo responsável pelo planejamento da demanda, que era feito de forma descentralizada. Cada uma das áreas (financeira, vendas, marketing e operações) fazia planejamentos independentes e desvinculados de dados referentes às demais áreas ou demais elos da cadeia de suprimentos. Esta forma de previsão não era eficiente porque acarretava problemas de imprecisão e a falta de consenso, dado que cada área pautava suas atividades visando suas metas individuais.
2. O CFP (Processo de Previsão Consensual) tem como fator constituinte duas fontes informativas. A primeira é mais tradicional, em que os estoques são repostos à medida em que são vendidos (sell in). A segunda é mais complexa e cruza diversas informações entre atacadistas, revendedores, etc. A Empresa utiliza ambos os métodos para fazer sua previsão de demanda. O grupo concorda que determinados modelos estatísticos devem ser utilizados, porém métodos alternativos também podem ser considerados, como dito no texto que o projeto de demanda  pedia o envolvimento de diversos grupos funcionais.
3. A primeira mudança metodológicas implementada foi mudar o processo de previsão de sell-in para sell-throught (vendas diretas). O processo de sell-in dava dinais distorcidos da demanda, uma vez que a força de venda tinha o poder de influencias os números no curto prazo. Com a mudança para sell-throught, era esperado obter um sinal mais claro da demanda de mercado. A segunda mudança foi ignorar restrições de capacidade ao estimar a demanda, uma vez que as previsões reduzidas definiam menores quantidades de matéria prima e componentes, fato que limitava a produção final. Com essa mudança, a produção não ficaria mais limitada
4.  O maior desafio encontrado foi a responsabilidade assumida pelo grupo DMS, uma vez que a previsão seria feita por eles. Isso poderia não ser um benefício para a empresa, já que eles teriam que dominar e usar as novas ferramentas, sem que tivessem as habilidades e a disciplina necessária, podendo enfrentar dificuldades para lidar com a complexidade das informações sobre os preços e preferência dos consumidores.
5. Os princípios do  CFP eram o compartilhamento eficiente e eficaz de informações e hipóteses e consideração cuidadosa de todos os pontos de vista na hora de chegar a um consenso que iria dirigir os planejamentos financeiro e de operações da Leitax.

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