Caso Louis Vuitton en Japón

Caso Louis Vuitton en Japón

Maria Jesus Vallejo

Problema: Como mantener el posicionamiento y crecimiento de Louis Vuitton en el mercado japonés, considerando la crisis y cambios en los gustos y necesidades de los clientes. Deben saber como enfrentar el desafío de seguir creciendo y preservar la exclusividad y la gran calidad que la marca siempre ha ofrecido.

Alternativa 1: Ampliar portafolio como por ejemplo vender productos de cuero de menor magnitud, como carteras más pequeñas, monederos etc.

(+) Mujer Japonesa siente status teniendo cosas de la marca.

(+) Tanto jóvenes como adultos pueden sentirse atraídos por el lujo.

(+) Si la disposición a pagar decae, hacer que sigan comprando productos Louis Vuitton pero mas pequeños.

(+)Louis Vuitton símbolo duradero en Japón..

(+)Más de tres cuartas partes de las mujeres en Tokio de unos veinte años de edad poseían un artículo de la marca.

(+)Ventas de artículos de cuero más pequeños y otros productos, como joyas y gafas, superaron los objetivos iniciales de ventas.

(+)Busqueda de placer no se desvanece→ mujeres todavía tenían un "culto" a las marcas de lujo.

(-)constante cuestionamiento sobre los orígenes de los productos de Louis Vuitton y la repetición de ediciones limitadas en los últimos años había marcado una nueva era para Louis Vuitton-una época caracterizada por ser “desechables”. (2007)

Alternativa 2: Bajar los precios

(+) cierto público se siente atraído por marcas como HYM, Zara y Uniqlo que son de bajo costo.

(+) crisis económica hace que ventas decaen.

(+) Más personas tendrían acceso a la marca→ aumentaría sus ventas.

(+) Comparación de crecimiento expansivo de LV con McDonalds.

(+)Inundación de falsos productos de Louis Vuitton procedentes de Seúl, Hong Kong, Tokio y Los Ángeles.

Comparó el crecimiento expansivo de Louis Vuitton durante la década pasada con el de McDonald's, lo que sugiere que el logo de "LV" se había vuelto casi tan omnipresente como los Golden Arches.35 Estas declaraciones dañaron la imagen de Louis Vuitton

(-) se pierde sello de la marca.

(-) no seguiría siendo una marca posicionada como lujo.

(-) Japón prefiere y quiere sentirse.

(-) Existirían gran riesgo de imitación.

(-)Interés del mercado de masas acabaría robando a la marca algo de su sello.

Alternativa 3: Entrar a nuevas ciudades (medianas)

(+)Artículos de lujo simbolizaban la pertenencia al grupo "aceptable" de la sociedad.

(+)Inundación

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