Caso Mercadona

Caso Mercadona

1.- Considero que el objetivo de Mercadona es llegar a la mayor cantidad de clientes con marcas blancas, con un alto margen de utilidad, con productos de alta calidad con un costo de producción considerablemente bajo, al tener la producción, distribución y venta asegura el margen de ganancia y también da empleos a mas capital humano, formándolos y comprometiéndolos con la visión de la empresa.

Según mi punto de vista las estrategias utilizadas son

• Alta calidad a bajo precio.
• Stock eficaz en todos sus puntos de venta
• Calidad y procesos de seguridad de alimentos
• Innovaciones para captar mas clientes y fidelizarlos a su marca
• Compromiso y sentido de pertenecía de sus trabajadores hacia la empresa
• Formación y capacitación de sus miembros de equipo

2.-  La evolución del caso Mercadona es soñada ya que se creó el área de fabricación netamente pensada a crear marcas low cost que abastezcan a Mercadona, se innovo e invirtió en esta unidad de negocio con el fin de poder ser más efectivos y así competir con  marcas y productos  los cuales ya estaban posicionados en el mercado,  es un ciclo que rinde fruto en costos, utilidades y compromiso ya que ambos pertenecen a la misma empresa, por ende el crecimiento de uno es el crecimiento del otro.

3.- Fuerzas de Porter Caso Macedonia

• Proveedores: Empresa propia la cual le da un alto margen de utilidad y reducción de costos de producción, poder negociación con proveedores.
• Clientes Externos: 13,5 %, del mercado lo que supone 4,6 millones de hogares/clientes, poder de negociación con los clientes.
• Clientes Internos: 70.000 personas con contrato fijo, inversión en capacitaciones y formación.
• Competencia de Mercado: Marcas de Principales Fabricantes, Marcas Blancas de competencia, productos artesanales, intensidad de competencia de precios.
• Sustitutos: Productos veganos, productos de fabricación externa con mano de obra barata (lo que no asegura que la distribución lo sea)
• Nuevos entrantes: Limitados ya que la barrera de entrada es muy grande para competir con una empresa afianzada en el mercado la cual abarca, producción, distribución y venta al consumidor final.

4.- DAFO

• FORTALEZAS: Número de locales, marcas blancas, no necesita publicidad, reparto a domicilio.
• OPORTUNIDADES: Innovación en abastecimiento, Captar nuevos clientes, generar servicio para compañías grandes.
• DEBILIDADES: No atender a grandes clientes, pocas marcas.
• AMENAZAS: Pymes nuevas, Ticket promedio bajo debido a marcas blancas, Guerra de precios.

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