Caso Nike

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Consigna: A partir de la lectura del caso “Nike, la compañía” IC 1 responda las preguntas planteadas. Para complementar sus respuestas, proponemos la visita al Sitio web de la compañía http://www.nike.com/ar/es_ar/ y utilizar la información que Ud. considere pertinente para elaborar la actividad

1. Examine cómo se presentan cada una de las fuerzas que influyen en la organización.

Para comenzar, vamos a describir la primera fuerza que son las personas que trabajan en la organización. Si la razón de existir de las personas no es servir a las organizaciones, pero la razón de existir de las organizaciones es servir a las personas podemos entender que la razón de existir de las personas son las otras personas. Que la cultura de la organización esté enfocada en algunos temas de interés para los empleados y que también esté involucrada en organizaciones y diferentes programas culturales y de capacitación, provoca que se pueda visualizar cómo los empleados se involucran en la empresa.

La fuerza de trabajo tiene variedad de antecedentes como son los educativos, talentos y perspectivas. Bajo este aspecto podemos mencionar que contar con empleados talentosos es la base de la innovación en Nike y para que esta innovación exista en una empresa, debe haber una buena formación. Además, la compañía considera que las innovaciones ocurren cuando los equipos son inclusivos y diversos. Esto es posible gracias a que la organización fomenta una cultura diversa para elevar el valor de los intercambios de ideas entre los miembros de su equipo de trabajo. Nike cuenta con programas de entrenamiento diseñados para fortalecer las competencias de su equipo de trabajo. De esta manera, aseguran su capacidad para afrontar nuevos retos.

La segunda fuerza para mencionar es la estructura, ya que además del aporte de las habilidades de los colaboradores, Nike también se apoya en la definición de procesos en los que se tiene claridad sobre quién debe tomar las decisiones. La inclusión minimiza la barrera al alto desempeño del empleado mediante diferentes programas. Ya que al sentir que todos los empleados son igualmente considerados quita del foco laboral esta temática, por lo que los empleados pueden entonces concentrarse más en la producción.

En tercera instancia mencionamos a la tecnología como una herramienta para que las personas trabajen más y mejor, sino que también se involucra entre el equilibrio entre los sistemas técnico y social. Con el advenimiento de programas de diferentes tipos que van a estar acompañados por la tecnología, y por lo tanto son procesos que se conectan. También se basan en aprender de los ciclos rápidos de desarrollo y se sustentan en el aprendizaje de las compañías de software y los incorpora.

Por último, mencionemos el entorno. Mediante reportes corporativos intentan comunicar el impacto de cómo la compañía maneja su negocio. Se van a pactar en el mismo con detalles en relación con el desarrollo sustentable, administrar la labor global y el compromiso con comunidades locales. Según el entorno los clientes son el factor más importante para la organización. De hecho, su misión es brindar inspiración e innovación para cada atleta en el mundo, por lo que internamente trabaja identificando las necesidades de sus clientes para brindarles la mejor calidad.

Su lema, “hacer lo correcto”, se relaciona directamente con el compromiso que tiene con los stakeholders, no sólo con los clientes sino también con los proveedores y todas las personas que tienen relación con la empresa en el proceso productivo. Pero también, posee un gran compromiso con el medioambiente y su sustentabilidad eliminando sustancias peligrosas de sus productos.

2. Analice el papel de la variable "Naturaleza de las personas" tomando en consideración los aspectos detallados en la unidad.

Si de naturaleza de persona hablamos la empresa Nike es una organización que invirtió e invierte para entender las necesidades y pensamientos de sus empleados. Nike se compromete a albergar una cultura de inclusión en donde sus empleados tengan la oportunidad de desarrollar todo su potencial, tiene una fuerte apuesta a la Diversidad.

Para los líderes de Nike las mejores ideas provienen de lugares inesperados y son las diferencias individuales las que traen nuevas perspectivas que son capaces de expandir los límites de la creatividad. Es por este motivo que Nike cuenta con programas como Speak Up o también llamando en castellano como Habla alto!, destinado a la expresión de ideas nuevas por parte de trabajadores y al intercambio de estas. Para la organización, es prioritario fomentar una cultura diversa para elevar el valor de los intercambios de ideas entre los miembros de su equipo de trabajo.

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