Caso Nucor Corporation

Caso Nucor Corporation

1. ¿Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI? ¿Cómo evalúa los cambios concretos de estrategia?

Si, ya que una empresa como esta debe ser ambiciosa y tratar de ir mas allá y adoptar nuevas tendencias de manufactura y globalizar los productos de mayor éxito a nivel local para un mejor posicionamiento de la compañía a nivel mundial.

Los cambios en la estrategia si varían radicalmente con relación a lo que pensaban Ken Iverson y John Correnti, ya que ambos se resistieron al cambio. De lo contrario David Aycock pensaba en romper por completo la estrategia pasada, por lo que dicho cambio de estrategia tiene un riesgo muy alto para la compañía si no se tiene un buen control sobre la misma.

2. ¿Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la nueva dirección?

No se puede conservar la cultura ya que la nueva estrategia se basa en romper toda la política anterior, por lo que la empresa tendría otro enfoque con la nueva administración.

Los sistemas de control tampoco se pueden conservar, ya que al haber otra idea en la estrategia de la empresa, los sistemas de control se deberán diseñar enfocados al nuevo plan estratégico.

3. ¿Le gustaría trabajar en Nucor bajo la dirección de David Aycock?

Si, porque la empresa tiene un enfoque de crecimiento y diversificación de productos, por lo cual considero que es una compañía innovadora y con grandes retos.

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