Caso Nucor

Caso: NUCOR CORPORATION

1. ¿Por qué funcionaba Nucor tan eficientemente?

Nucor funcionaba bien dado que tenían las tareas y obligaciones especificadas en cada cargo y nivel de la organización, así mismo a la llegada de Inverson quien redirigió la empresa se especializaron en la fabricación del acero, además que Nucor incentivaba a cada uno de los trabajadores no importando el grado de responsabilidad que ejercía en la empresa, con esto sus trabajadores trataban de cumplir con su trabajo al 100 % cumpliendo las metas establecidas habiendo una ganancia en ambos lados. A lo cual Nucor utilizaba tecnología de punta esto repercutía es la excelencia de sus productos y la rapidez.

También se debía a la autonomía que tenia cada planta lo q hacia q cada planta tomara sus propias decisiones (formular estrategias) y debido además de la implementación de incentivos en cuanto a las remuneraciones basadas en el pago de primas por producción, hacia que el control de gestión fuera mas fácil o de mayor agilidad, ya que cada persona que componía cada planta tenia muy claro cuales eran sus funciones y el trabajo que debían realizar para poder obtener las primas por producción.

a) ¿Se debe al sector?

No se debe al sector porque la industria del acero ha sufrido grandes problemas, ya sea en cuando a la aparición de productos sustitutos lo cual hizo disminuir la demanda, competencia extranjera y la conflictividad en el trabajo. Nucor nunca tuvo disminuciones en sus márgenes de venta creciendo a una tasa anual del 17%

b) ¿Es el efecto de las acerías compactas?

No es el efecto de las acerías compactas dado que aunque Nucor intento reducir el riesgo que le implicaba que otras empresas hicieran acerías compactas creo una planta en Trinidad con tecnología de punta pero luego se dieron cuenta que no era rentable y cerro la fabrica.

c) ¿Son las economías de escala debidas al poder de mercado?

No, debido a que cada planta de Nucor tenia plena autonomía en cuanto a la toma de decisiones formulación de estrategias, control de gestión , es decir, funcionaban de forma independiente la una con la otra incluso con las oficinas centrales, por lo que se hacia mas difícil realizar economía de escala.

d) ¿Son ventajas en los canales de distribución?

No, dado que ellos se enfocaban a realizar mas bien un trabajo de calidad centrándose en sus actividades como lo es establecer lazos con las comunidades donde se establecían otorgando trabajos de calidad.

e) ¿Son Ventaja en la obtención de materias primas?

Si, debido a que son obtenidas a precio costo y esto hace que puedan tener un precio competitivo frente a las demás empresas teniendo en cuenta que estas materias primas no por tener un costo menor eran de baja calidad al contrario Nucor se encargaba de conseguir la mejor materia prima para los productos que estos ofrecían al mercado gracias a esto la empresa además de ser lideres en tecnología se destacaba por su competitividad por PRECIO/CALIDAD

f) ¿Es una ventaja en tecnología?

Si, debido a que NUCOR era una de las empresas líder en este campo dado que cada vez que salía un avance tecnológico y sus trabajadores se mantenían constantemente informados la empresa gestionaba rápidamente para obtener e innovar en tecnología además estas le traían grandes beneficios y rentabilidad a la empresa porque agilizaba el trabajo. NUCOR se gano incluso la medalla nacional de tecnología el cual es el reconocimiento más importante de EEUU por el uso de tecnología de punta

g) ¿Es una ventaja de localización?

Si, debido a que Nucor localizo sus instalaciones en áreas rurales a lo largo de todo Estados Unidos, lo cual le permitió establecer fuertes lazos con las comunidades locales como con los trabajadores. De esta forma Nucor pudo atraer trabajadores con altas cualidades y dedicación, pudiendo pagar salarios altos. Además, Nucor tuvo la oportunidad de situar sus instalaciones en estados con estructuras impositivas que fomentaban el crecimiento de la empresa y políticas reguladoras que favorecían el objetivo de la empresa de no tener organizaciones sindicales en sus fábricas.

h) ¿Es el resultado de un nombre de marca muy fuerte?

Si, debido a que Nucor es una empresa reconocía por todo Estados Unidos, esto queda demostrado a través del éxito que ha mostrado la empresa a través de la buena implementación de su estrategia, en donde además mantienen una muy buena relación con sus trabajadores y fomenta el interés en la población en querer pertenecer a esta empresa ofreciendo sus capacidades laborales llegando a la asombrosa cantidad de 1200 postulantes. Por otra parte la forma que tiene Nucor para la realización de sus

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