Caso Nucor

INDUSTRIA

Nucor pertenece a la industria Siderúrgica. La cual denota dos procesos principales en su esencia, la producción y la comercialización de acero. El primero comprende funciones enfocadas en la manufactura del acero que según la metodología, materia prima y propiedades del producto final definirá distintas categorías:

• Siderurgias integrales: Reducción del mineral de hierro.

• Mini acerías: Fundición de chatarra.

• Acerías especiales: Creación de aceros especiales como el inoxidable.

En segundo lugar está la comercialización de estos productos que puede ser clasificada dependiendo del cliente al cual satisface. Están los Centro de servicio y distribuidores que son intermediarios que aumentan la cuota de mercado utilizando procesos secundarios para adaptar los productos según especificaciones de usuarios finales. Por otro lado se tiene el sector automotriz, sector construcción y finalmente al de herramientas y equipos.

Como Nucor vende sus productos sin presencia de intermediarios y utiliza chatarra como los coches viejos, es considerada como una mini acería que comercializa directamente.

MERCADO

El mercado del acero depende de la inmensa diversidad de productos creados a partir del acero, sin embargo existen algunos segmentos genéricos que dependen del uso y el espesor que posean. La primera es la de productos semiacabados que tienen un proceso ulterior y un espesor comprendido entre 20 y 25 cm. Por ejemplo, si se hacen pasar por trenes de laminado se obtienen planchas, chapas, tiras y productos más delgados que pueden ser enrollados. Luego está el mercado de productos que se hacen en base a los semiacabados como barras, rollos de alambre, perfiles y tubos. Donde la demanda atendida principalmente por Nucor corresponde a planchas, lingotes, barras, perfiles y tubos estructurales usados principalmente en necesidades estructurales.

Los productos que destacan el año 1986 por su nivel de ventas en las acerías son los laminados con 36.248.701 toneladas vendidas representando un 52% del total y las barras con 12.101.713 toneladas vendidas y figurando un 17,4%.

Análisis del Microentorno

Para poder hacer un análisis del microentorno de la industria del acero y de esta forma contextualizar de mejor forma el escenario en el que la industria en la que Nucor se desempeña, se hará un análisis de las cinco fuerzas de Porter para la industria del acero.

Desde el punto de vista de la oferta, Nucor se encuentra en la industria de las mini acerías, debido a que la tecnología y procesos productivos son diferentes a la de otros fabricantes de acero.

Rivalidad entre los competidores

Uno de los puntos clave en el análisis de la rivalidad de los competidores es el número de firmas que pertenecen a la industria. Para el caso de la industria de la mini acería, existen 36 compañías, sin embargo y como dato extremadamente relevante el 43% de la producción total en toneladas de acero está concentrada en 5 competidores.

Por otra parte y como consecuencia de la homogeneidad del producto, se hace inevitable la competencia de los competidores en precios, este punto es muy relevante dado que genera una gran rivalidad bajo este concepto, la cual solo es desacelerada por la fijación de precios del acero a nivel de la industria global.

Para el caso puntual de las mini acerías, no existe una mayor especificidad de los activos necesarios para el desempeño del negocio, no así en las otras industrias del acero como la integral

Amenaza de nuevos competidores

La industria del acero en general presenta una gran barrera a la entrada que se genera por la alta inversión requerida para su desarrollo, bajo este concepto cabe mencionar que en el caso de las mini acerías estas barreras son ciertamente menores que en la industria del acero integral, sin embargo no deja de ser relevante a la hora de decidir ingresar a la industria. Por otra parte la industria no parece muy atractiva por lo que no existen reales amenazas o en caso de existir no son de gran relevancia.

Amenaza de productos sustitutos

La industria del acero en general presenta un cierto grado de amenaza por parte de otras industrias de productos sustitutos para este. La mayor amenaza es el aluminio, que con cualidades como menor peso, mayor resistencia a la corrosión y mayor vida útil, de algún modo, amenaza a la industria siderúrgica.

Sin embargo, existen propiedades del acero que son insustituibles por el aluminio, por lo cual el nivel de amenaza de este producto es moderado y concentrado en mercados específicos en los que la industria del acero participa.

Existen otros sustitutos, pero ninguno de ellos alcanza el nivel de amenaza del aluminio, por lo cual se podría considerar el aluminio como la mayor amenaza para la industria.

Poder de negociación de los proveedores

Para el caso de la industria del acero y en particular para las mini acerías, el poder de negociación de proveedores es alto, esto básicamente a la escases y uso en exceso de regateos de precios por parte de estos. Estos regateos terminan generalmente en pequeñas alzas de precios que en su conjunto afectan los costos de producción de las mini acerías.

Poder de negociación de los clientes

Los clientes también poseen un alto poder de negociación en la industria del acero, esto debido principalmente a la homogeneidad del producto, no existe mayor diferenciación entre un competidor y otro que el precio, por otra parte existe un gran número de actores en la industria lo que en conjunto con lo descrito anteriormente le da al cliente la posibilidad de regodearse, un abanico mayor de posibilidades y conseguir pagar precios menores.

En definitiva, en base a un análisis de fuerzas de Porter, la industria del acero en general y en particular la industria de las mini acerías no se presenta como una industria atractiva, por lo que es mucho más recomendable plantear una estrategia a partir de los recursos y capacidades de la firma, para obtener una ventaja competitiva.

Análisis PEST

Industria Acero en EE.UU

Factores Políticos y Legales:

• La industria del acero ha estado fuertemente asociada a la política de cada estado de EE.UU o bien en cada país en el cual se mantengan operaciones. Se deben considerar que las leyes suelen proteger a la industria local, y que las operaciones en distintas zonas implican diferentes tasas de impuestos, leyes de cuidados del medio ambiente, políticas laborales, etc.

• Para invertir hay que gestionar una serie de autorizaciones

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