CASO NUCOR CORPORATION

CASO 1-1 NUCOR CORPORATION

1. ¿Por qué Nucor se ha desenvuelto tan bien?

La respuesta está en el establecimiento de una estrategia exclusiva basándose en dos de sus principales competencias: construir en forma económica plantas de fabricación de acero y operarlas productivamente. Además de su estilo propio y muy peculiar de organización mostrada; como por ejemplo una estructura organizacional muy plana, gerentes generales con autonomía, la tolerancia a correr riesgos y la exploración activa del desarrollo, lo que ha dado como resultado una muy buena gestión de esta compañía permitiendo surgir como líderes en el mercado.

1. ¿Cuáles son los aspectos más importantes del enfoque general de Nucor sobre organización y control que explican la prosperidad de esta compañía? ¿En qué medida concuerdan la organización de Nucor y sus mecanismos de control con los requisitos de la estrategia?

Entre los aspectos más importantes del enfoque general de Nucor sobre organización y control que explican o pueden influir en el éxito de la compañía, a mi concepto están: su estructura de organizacional muy plana, este es un aspecto muy particular de esta marca, su presidente afirma: 6800 personas no trabajan para mí, sino que yo trabajo para 6800 personas; el gerente general de cada planta tiene considerable autonomía, lo que da como producto una organización descentralizada, permitiendo aprovechar oportunidades de crecimiento al instante. Por otro lado, Nucor, mantiene precios menores a la competencia y es muy selectivo al momento de reclutar su personal, propiciando una mejor elección y control entre un grupo muy grande de solicitantes. También, el mecanismo de sus sistemas de información, suministrando todas las semanas matrices con datos sobre seis variables de operación: (cotización, pedidos, producción, devoluciones, existencias y embarques).

Los aspectos antes mencionados forman parte del sistema de control de Neucor que han intervenido en el éxito de esta compañía, cada uno de ellos son imprescindibles para brindar un servicio personalizado a los clientes y prevalecer con el compromiso por producir productos de calidad y precios competitivos e innovación continua, concordando así con los requisitos de la estrategia, ya que dichos elementos son considerados sellos distintivos de la estrategia de la compañía.

1. Un elemento crucial del éxito de Nucor es su capacidad de aplicar dos tipos de conocimiento: construcción y operación de plantas y experiencias en procesos de manufactura. ¿Qué mecanismos emplea Nucor para administra bien sus conocimientos?

a) ¿Qué mecanismos usa la compañía para acumular estos conocimientos en las plantas?

b) ¿Qué mecanismos hay dentro de la compañía para facilitar el intercambio de conocimientos entre sus 25 plantas?

El sistema de información que implementa Nucor es una de las fuentes fundamentales para guardar información de forma resumida, todas las semanas las plantas envían datos sobre las siguientes seis variables (pedidos, producción, devoluciones, existencias y embarques). Las cifras de las 25 plantas se reúnen en una hoja tamaño carta. Cada planta también entrega un informe semanal en el cual se comparan las cifras de las seis variables de la semana actual con la semana anterior y las cifras del último periodo de 13 semanas con las del mismo periodo del año anterior. Este segundo grupo de datos de las 25 plantas de compila en un informe de cuatro páginas. Así, todos los datos semanales de las plantas se vacían en sólo cinco hojas, para revisión corporativa.

Cada planta entrega igualmente un informe mensual en el que se comparan las cifras reales con las proyectadas de ingresos, costos, contribución y rendimiento sobre los activos.

c). ¿Cómo transfiere Nucor sus conocimientos a una planta totalmente nueva?

Envía un gerente de una planta junto a los informes ya constituidos para que traslade todos sus conocimientos.

4. Nucor ha demostrado repetidamente su capacidad de moverse primero para adoptar nueva tecnología. ¿Cómo contribuye el enfoque de la compañía sobre organización y control para aprovechar la ventaja de actuar primero?

En cuanto a organización y control, los gerentes generales de las distintas plantas tienen autonomía ante la toma de decisiones diarias esto les permite ser eficientes operativamente y mucho más productivos, además los reportes semanales permiten a la administración general tener un control un control menos opresivo y riguroso, pero no menos eficiente. Además la tolerancia en nuevas formas y la aceptación de riesgos hacen que el hecho de no tener un departamento de investigación y desarrollo no sea una barrera.

Actuar primer es de suma importancia prueba de eso es la tecnología de SMS Scholemann-Siemag de las misma tuvieron una ganancia considerable, 5 veces las ganancias netas de la compañía en 1987.

5. ¿Le gustaría trabajar en Nucor?

 Sí,  me gustaría trabajar en Nucor Corporation porque encuentro que el trabajo en equipo es muy bueno además las metas que hay que cumplir tienen incentivos buenos para eso se debe ser responsable y tener una lealtad hacia la empresa yo encuentro que Nucor es una empresa que escucha muy bien a sus empleados y comprometidos cualquier sea su cargo esto es bueno para los empleados.

6. ¿Por qué los competidores no han podido imitar el desempeño de Nucor?

Los competidores no han podido imitar su desempeño porque ellos tienen una estrategia que es su tecnología además reciclan chatarra para hacer nuevo productos tienen un ambiente laboral grato y muchas de las compañías no logran obtener esas características además un punto muy importante es la fidelidad de los colaboradores, la mayoría de los trabajadores cuenta con una lealtad como empleado a empresa, esta hace ser meramente prudentes con el trabajo que realizan, entonces cada cargo o función que se desempeñe en la empresa no se divulga como hacen sus productos,  por otro lado   las compañías competidoras no saben cómo opera la compañía Nucor.

CASO 1-2

Wal-Mart Stores, Inc.

1. ¿Cuál es la estrategia de Wal-Mart? ¿En qué basa Wal-Mart su ventaja competitiva?

Wal Mart utiliza varias estrategias en sus procesos entre estas la estrategia más destacada de Wal-Mart Stores es la de liderar por costos, pues vendía productos de marcas a precios bajos en comparación a la competencia. Su ventaja competitiva se basa en la tecnología de información con que funcionaba la cadena de suministro y su logística. Wal-Mart utilizaba la estrategia de saturación que consistía en colocar centros de distribución que atendían hasta 150 ó 200 tiendas en un día. Cada uno de estos centros de distribución operaba con bandas transportadoras guiadas con rayo láser y técnicas de carga y descarga para recibir mercadería por un lado y al mismo tiempo despachar. Convenció a sus proveedores de implementar las etiquetas de identificación por radiofrecuencia con lo que aumentaría la supervisión y administración de inventarios. Los datos de cada tienda permitían tener información para evitar que los productos se agoten y aplicar rebajas a mercaderías de rotación lenta.

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