Caso Pen SA

Farias Giuliana

Caso Pen SA

1. Identifique la misión de la Empresa.
2. Reconozca cada una de las partes del Modelo de Anatomía de la Organización.
3. Identifique fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
4. ¿Qué tipo de planeamiento realizan?

1. La empresa estaba muy bien con las ventas de su único producto debido a la casi nula competencia, además como no tenían problemas comerciales ni financieros buscaban un método para bajar los tiempos y los costos. Entonces, la misión de la empresa era la de la búsqueda de poder comprar a mejores precios sin fijarse en la calidad.
2. Partes del MAO:

• Macroentorno: Competencia nacional e internacional, insuficiencia de presupuestos, baja rentabilidad.
• Ramo del negocio: Producción y venta del producto, publicidad.
• Comunidad: Nacional.
• Competidores: Competidores nacionales e internacionales con el mismo producto de mejor calidad.
• Proveedores: Nacionales.
• Propietarios: Juan Kip, José Kip y Oscar Kip.
• Tiempo: 20 año de existencia, de los cuales 15 años producen ese único producto.

• Fortalezas: Cuentan con una estructura de poca variación, gran esfuerzo en las áreas de planeamiento y producción.
• Oportunidades: Debido a que no tenían competencia podían bajar los tiempos y costos, ampliar la capacidad de la planta.
• Debilidades: Fabrican un solo producto, no cumplen con los presupuestos de ventas, están trabajando por debajo del punto de equilibrio.
• Amenazas: Grandes diferencias entre lo presupuestado y lo real, no llegan a vender las unidades presupuestadas, tienen un competidor nacional con productos variados y de mejor calidad, comienza la importación masiva de estos productos.

1. Esta empresa realiza el planeamiento de corto y mediano plazo, basándose en presupuestos de producción anuales tentativos a cinco años.

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