Caso Práctico 2.1 Electro Logic

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de Electro Logic (el) desde una perspectiva motivacional?

FORTALEZAS

-Empresa de alta especialización en tecnología.

-Oportunidad de prácticas a ingenieros recién egresados y especializados.

-Innovación y desarrollo.

-Contratación desde la escuela.

DEBILIDADES

-Estar financiado por el gobierno, ya que esto limita a la compañía para realizar mejoras en la infraestructura, ofrecer mejores salarios.

-Constante rotación de ingenieros y técnicos a otros proyectos dejando inconclusos proyectos.

-Criterios de selección son bastante arbitrarios y esto podría generar insatisfacción.

-Mala distribución en las instalaciones y espacios de trabajo.

-No hay flujo de información entre directivos e ingenieros.

-Alta rotación de personal.

-No existe claridad de objetivos.

-Falta de apoyo del supervisor hacia los subordinados.

2. ¿Cuáles son los temas de acción de alta prioridad que usted incluiría en el informe de consultoría para Steve Morgan, presidente de EL? Céntrese en acciones específicas que él podría iniciar para que se aprovechen más las habilidades del personal y se promueva un entorno de trabajo más motivador.

Metas y expectativas.  Los empleados parecen trabajar sin dirección, las tareas están demasiado separadas, y cada uno hace lo que puede de la mejor manera, pero sin perseguir un objetivo. 

• Es necesario diseñar un plan estratégico con metas específicas, tiempo, material y recursos.
• Proveer información necesaria a todas las áreas de trabajo mediante juntas, boletines, e-mail, etc. 

Habilidad. La organización cuenta con personal capacitado y dispuesta a prender.

• Hacer un análisis de puestos y desempeño, dar capacitación y adiestramiento y ubicar a cada empleado en el área para el cual tiene mejores habilidades. 
• Dar libertad al trabajador para tomar decisiones e innovar en su área de trabajo, así como aportar nuevas ideas que contribuyan a un mejor rendimiento.

Refuerzo.  Los empleados aspiran a una recompensa por su buen desempeño. Las actividades sociales y expectativas personales que tienen los empleados son de gran importancia para su mejor desempeño

• Programar actividades recreativas y sociales que involucren a toda la organización.

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