Caso Práctico de una Planeación estratégica
Enviado por Andres Cueva • 22 de Julio de 2023 • Trabajo • 4.591 Palabras (19 Páginas) • 71 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
CASO PRÁCTICO 1
GRUPO No. 4
INTEGRANTES:
APELLIDOS Y NOMBRES | CÉDULA |
ALVARADO VINTIMILLA PAMELA EVELYN | 0930490214 |
CUEVA SEVILLA WILLIAM ANDRÉS | 1717879017 |
MENA ALTAMIRANO DIXON ALBERTO | 0917940744 |
FECHA: 26 DE NOVIEMBRE DEL 2022
Caso Práctico de una Planeación estratégica
Este documento muestra un plan estratégico para Supermarca CIA. Muestra fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; presenta unas series de enunciados sobre la visión, misión, valores y objetivos de Supermarca CIA; también muestra sus estrategias y metas propuestas.
Lo siguiente son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas más importantes para Supermarca CIA:
Fortalezas:
• Bases sólidas para manejar equipos de trabajo.
• Los clientes más importantes de la región ya están con nosotros.
• Nuestros productos iniciales pueden evolucionar en una amplia gama de ofertas.
• Nos localizamos cerca del centro de comercio por excelencia en la ciudad.
• Contamos con lideres muy concentrados y enfocados.
• Es una empresa bien manejada y delimitada.
• Investigaciones y desarrollo casi completo.
Oportunidades:
• El mercado está demandando muchos productos.
• Los mercados de exportación ofrecen un gran potencial.
• Canales de distribución en busca de nuevos productos.
• Ideas nuevas para diversificarnos en diferentes mercados relacionados.
Debilidades:
• Alta dependencia en los préstamos – recursos monetarios insuficientes.
• La mesa directiva es demasiado pequeña.
• Falta de prevención si aparecen clientes potenciales.
• Necesidad de trasladarse a un local más amplio.
• Ausencia de fuertes expertos en ventas y marketing.
• Alta dependencia en solo pocos dirigentes.
• Las tecnologías emergentes pueden mover el mercado en nuevas direcciones.
Amenazas:
• Un nuevo jugador puede aparecer en el mismo mercado.
• La nueva tecnología puede hacer que nuestros productos sean obsoletos.
• La crisis puede reducir la demanda.
• El mercado puede rechazar nuestros precios.
• El mercado en crecimiento puede atraer más competidores.
Visión:
La visión propuesta en Supermarca CIA. para 4 años es: (Estimar las cifras a largo plazo acorde al tamaño de la empresa por ustedes asignada).
Supermarca tendrá́ ventas anuales de $300,000 y será́ rentable. Emplearemos a 10 personas donde la mayoría estará́ trabajando en investigación y desarrollo, marketing, logística y administración.
Plan estratégico para Supermarca CIA.
Ofrecerá́ 7 de productos base y proveerá́ de servicios de valor agregado a una amplia base de clientes del mercado de software y en 5 países alrededor del mundo. Los productos ofertados por Supermarca serán técnicamente más avanzadas y tendrán muchas ventajas y mejoras claras sobre las posibles ofertas de la competencia. Continuará su expansión mediante un crecimiento orgánico y la adquisición de nuevos segmentos del mercado y nuevas tecnologías.
Misión:
Supermarca diseña, desarrolla y vende sistemas avanzados para captura especializada de datos y manejo de proceso de transacciones. Estos sistemas basados en el WEB trabajan con hardware especial hecho y distribuido por una de nuestras divisiones. El producto es vendido a pequeñas, medianas y grandes empresas de cualquier industria para un rango de aplicaciones especiales. Los sistemas Supermarca son distinguidos aparte de la competencia por sus interfaces sofisticadas, escalabilidad, la facilidad para hacerle modificaciones y su patentada calidad. Las ventas son hechas directamente y a través de distribuidores o manufactureras más grandes en el mercado local o alrededor del mundo.
Valores corporativos:
Los valores corporativos que gobiernan al desarrollo de Supermarca CIA. incluyen lo siguiente:
O Supermarca opera en coordinación con los más altos estándares en relaciones con los clientes, proveedores, el medio ambiente y la comunidad.
o Supermarca promueve un clima que anima a la innovación y la diligencia entre los integrantes de la empresa y las respectivas recompensas que tendrían al innovar.
Objetivos del negocio:
Los objetivos de negocio a largo plazo de Supermarca CIA. se resumen a los siguientes puntos:
Estrategias clave:
o Expandir el negocio agresivamente y ofrecer rendimientos superiores al promedio para los inversionistas.
o Llegar a ser la empresa líder y más innovadora en sistemas de software de todo el mercado.
Las siguientes son las estrategias más críticas que serán empleadas por Supermarca CIA:
1. Acelerar el lanzamiento de productos al fortalecer los equipos de investigación y desarrollo.
2. Ampliar los vínculos con los centros clave de tecnología.
3. Aumentar el capital de riesgo adicional.
4. Expandir los equipos de las altas gerencias de ventas y marketing.
5. Reclutar más directores ejecutivos.
6. Fortalecer las funciones de los recursos humanos e introducir opiniones compartidas por las mesas directivas.
7. Preparar a nuestros asesores en propiedad intelectual y en finanzas.
8. Buscar nuevos mercados y nuevas aplicaciones para nuestros productos.
Plan estratégico para Supermarca CIA.
Las siguientes importantes estrategias también serán empleadas:
1. Localizar nuevos locales adyacentes a centros de comercio.
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