Caso Practico #2 Proceso de dirección y gestión de la empresa

Carlos Gomez Zamora        Caso Practico #2 Proceso de dirección y         20/12/2020

        gestión de la empresa        

Con el fin de finalizar el caso práctico, tras lo visto en la teoría del módulo, así como en el vídeo y en la primera parte del caso a resolver, se pide dar respuesta a las siguientes preguntas justificando la respuesta:

• Para ti ¿qué es ser un buen directivo y por qué?

Ser buen directivo desde mi punto de vista, es aquel director que es un líder nato, una persona que sabe dirigir a grupos de personas de una forma en la que todos se sientan importantes sea cual sea el área en la que se desempeñen. Es esa persona que te brinda las oportunidades para que puedas crecer en la empresa, que te puedas desarrollar de forma óptima y sentirte en un ambiente de trabajo adecuado para ello.

Esto es importante porque así motivas a los trabajadores a dar su máximo para poder cumplir los objetivos trazados, hacerlos mejores en sus áreas y poder desarrollar sus habilidades al máximo.

• En tu opinión, ¿qué es lo más difícil de conseguir para un directivo?

Lo más difícil seria el tema de poder dirigir al grupo de una forma en la que todos estén conformes, ya que siempre hay ciertas personas que no van a estar de acuerdo con las decisiones que se tomen, pero aquí es donde las habilidades del director tienen que salir a flote para poder lograr los objetivos de la compañía

• ¿Tienes algún ejemplo de un directivo/a de alguna empresa que sea para ti un modelo a seguir? ¿Cuáles son las razones?

Un modelo a seguir para mí sería el caso de Pep Guardiola, entrenador del F.C. Barcelona del año 2008 al 2012, porque supo manejar un vestuario lleno de estrellas en donde nadie se sentía más o menos que los demás, todos eran una pieza importante del equipo ya sea que fueras un jugador de renombre o un jugador joven recién ascendido al primer equipo.

Como también formó parte del equipo como desde los 13 años, era una persona que sabía cuáles eran los valores y lo que significaba ser parte de dicha organización. Conocía a la institución desde los puestos inferiores hasta los directivos del club. Sabía lo que era formar parte del club y los que significaba ser nombrado entrador del equipo.

Desde el momento en que llego al club, definió cuales eran los objetivos y cuales iban a ser las formas en los que se iban a conseguir, ya sean objetivos a corto plazo, medio o largo plazo, todos.

La disciplina fue un pilar esencial para poder lograr los éxitos alcanzados. Existía un código de conducta que debían seguir para permanecer en la plantilla, y quien no quisiera alinearse a las reglas podía tomar sus cosas e irse a su casa.

Además, el trato personalizado fue un distintivo del DT con todos los miembros del Barça, ya que el conocimiento de sus colaboradores debía ser mucho mayor que el que tenían de los rivales. Así, Guardiola conocía e interactuaba cercanamente con los jugadores, dándoles retroalimentación y guiándolos uno por uno para potenciar sus habilidades y sentirse útiles y necesarios.

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