Caso Practico de Asea Brown Boveri

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EUDE BUSINESS SCHOOL

Escuela Europea de Dirección y Empresa

Madrid

Nombre: Javier Moisés Moreira Gutiérrez

Máster: Master en Dirección de Recursos Humanos.

Asignatura: Los nuevos retos en la Dirección de Personas. El papel Directivo como Coach.

Tema: Caso Practico de Asea Brown Boveri.

Febrero, 2018.

     En la actualidad la Dirección General de ABB, en su afán de continuar el desarrollo de su talento humano, y en aras de preservar no solamente sus resultados económicos sino también reforzar su cultura de empresa, encarga a una consultora especializada en Recursos Humanos un programa de Coaching Ejecutivo para los mandos detallados en el organigrama de ABB España. Sin embargo, la Dirección de Recursos Humanos corporativa plantea, al contrario, que sería más conveniente desarrollar un programa de Mentoring ajustado al plan de sucesiones de esos mismos directores, puesto que dentro de tres años comenzará la transición con la jubilación del 40% del personal directivo.

1. ¿Qué plan le propondría usted a la Dirección General de ABB (Coaching Ejecutivo / Mentoring? Razone su respuesta con base a los conocimientos adquiridos en este módulo.

     Tomando en cuenta las necesidades de la dirección general de ABB y la intervención del departamento de Recursos Humanos, opto por implementar un proceso de Mentoring durante 3 años que es tiempo que empezaran las jubilaciones de un 40% de la plantilla en la dirección, siendo asi el panorama lo primero que debemos hacer es implementar un programa de Mentoring y explico ¿Por qué?

1. Sabiendo que en pocos años empieza un proceso de jubilación de un 40% del personal directivo, aplicando un Mentoring es la mejor forma de trasmitir los conocimientos y valores de la empresa y así mantener y reforzar la cultura de la misma.
2. La formación del personal que viene de relevo en caso de que ya formen parte de la empresa es más fácil la trasferencia de conocimientos.
3. Tercer y último punto, después de haber implementado un proceso de Mentoring durante aproximadamente los 3 años para la transferencia de información, valores y líneas de trabajo, entonces si implementar un Coaching Ejecutivo para los nuevos directivos de la dirección de general de ABB que no supere el año de ejecución.

1. Esquematice la propuesta que vaya a desarrollar.

Mentoring (3años):

• Realizar un diseño que proporcione metas fijadas por la empresa con tiempos estipulados para ser evaluados.
• Proporcionarle todas las herramientas a los mentores para facilitar su función.
• Hacer una buena selección de emparejamiento, para que mantenga un buen resultado de compatibilidades entre ellos para que las habilidades y objetivos se desarrollen dinámica y efectivamente.
• Debe existir un buen feeling de amistad entre el mentor y el mentorizado para que la trasferencia de conocimientos y valores sea lo más efectiva posible.
• Por ultimo realizar una evaluación que determine que ha sido un proceso efectivo según las metas fijadas en al inicio del proceso del Mentoring.

Coaching Ejecutivo (1 año):

• En primer lugar escoger a las personas claves para realizar este proceso de Coaching Ejecutivo, que prácticamente serian estas que fueron parte del proceso de Mentoring y absorbieron toda la información, valores y cultura de la empresa.
•  Empezaremos haciendo una revisión de las actitudes y valores que tienen estas personas a ver si encajan en las necesidades que tiene la empresa ABB.
• El contrato Coaching es un punto muy importante y debe estar claro desde que se comienza porque este determina las metas que se deben alcanzar y los tiempos pautados.
• El objetivo del Coaching Ejecutivo es específico por lo que no se debe extender por más de un año.
• Realizar constantes controles para asegurar que el cronograma de actividades, metas y resultados este alineado.

Bibliografía.

• E-book: Los nuevos retos en la Dirección de Personas. El papel Directivo como Coach. https://campus.eude.es/pluginfile.php/159280/mod_resource/content/0/RRHH20.pdf

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