Caso Practico: organización adecuada

El caso de estudio a la que se refiere a una empresa de suministro de materiales y equipos para la industria de la construcción que desea redirigir su rubro hacia la construcción, para ello debe hacer una serie de evaluaciones en cuanto a los objetivos fijados y replanteamiento de actividades.

Objetivos generales: Lograr la satisfacción de los clientes en el menor plazo de ejecución, brindando calidad de servicio como empresa constructora.

Objetivos específicos: Realizar la planificación estratégica para llevar a cabo los proyectos en base a calidad y menor tiempo. Poder adquirir maquinaria y materiales a la vanguardia de la tecnología para satisfacer a nuestros clientes en base a calidad. Y a su vez poder brindar un ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad, con capacitaciones constante al personal en las diferentes ciencias aplicadas a la construcción y tecnología.

1. Tipo de organización mas adecuada.

El tipo de organización adecuada para esta nueva etapa o redireccionamiento empresarial seria mixta o de proyectos ya que por la descripción en la actualizad se maneja de forma funcional. Una estructura mixta daría la oportunidad de trabajar nuevos proyectos sin que esto afectara el actual funcionamiento de la empresa, tener a la alta dirección manejando un área de proyectos y comprometerlas con los recursos requeridos.

2. Principales competencias requeridas del personal.

Cuando nos enfocamos a las principales competencias requeridas por el personal, las aptitudes del personal serian un factor clave para hacer la empresa competitiva. La organización debe ser responsable de capacitar al personal y hacer evaluaciones constantes para que estos puedan desarrollar todo su potencial. Estas aptitudes surgen solo con el tiempo y es un proceso de toda organización

El personal debe tener un perfil variado, lo adecuado seria capacitar o contratar personal que pueda tanto apoyar en el área de materiales como en el área de construcción y con habilidades de proyectos para que puedan llevar a cabo un proceso en el que el empleado pueda tener metas y orden a la hora de ejecutar diversas actividades.

Tener empleados competentes, capacitados y multidisciplinarios será clave para la ejecución de proyectos y trabajo organizado.

3. Planteamiento preliminar del proyecto a desarrollar.

Para el planteamiento preliminar del proyecto es importante realizar un estudio de oportunidad, definir bien nuestra idea de negocio y objetivos, debemos hacernos preguntas claves tales como: ¿El mercado es el adecuado? ¿Tenemos la capacidad de transformación? ¿Cuánto tiempo tomara la transformación? ¿Ventajas y desventajas de hacerlo? La idea es cuestionarnos para así tener un planteamiento sólido, claro y preciso.

...