Caso Práctico 1: Gestión de Actividades Operativas
Enviado por traskus • 23 de Diciembre de 2018 • Ensayo • 485 Palabras (2 Páginas) • 762 Visitas
Caso Práctico 1: Gestión de Actividades Operativas.
Pregunta 1:
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La figura del Controller debe estar presente tanto en las actividades primarias como en las secundarias o de soporte. Sin embargo, es en estás ultimas en las que tiene mayor influencia, y su trabajo es fundamental para hacer que otras personas incrementen el valor del producto de forma directa.
En este sentido, respecto a las tareas que puede llevar a cabo sobre dichas actividades secundarias, destacaría la implantación de correctos sistemas de información, un eficiente proceso de compras, así como definición, análisis y control de indicadores de gestión, desde el punto de vista financiero, productivo y de ventas.
Respecto a sus funciones sobre las actividades primarias, destacaría llevar a cabo procesos para agilizar el tiempo de espera del cliente, así como reducir los tiempos de elaboración de los menús. También sería interesante tomar medidas que aumenten la productividad de la tienda, como por ejemplo, reducir costes y aumentar clientela.
Pregunta 2:
Además de los indicadores comentados en el enunciado, se podrían analizar los siguientes:
- Ventas/día de la semana
- Ventas/hora del día
- Ranking de productos y menús según unidades vendidas
- Facturación / asiento
- Facturación / empleado
- Valor del stock
Sobre estos posibles indicadores, pienso que son importantes aquellos que pueden incentivar la toma de decisiones tales como fortalecer ciertos días u horas en cuanto a personal, o conocer si un establecimiento cumple con la productividad por empleado deseada por la Dirección.
Pregunta 3:
Tras realizar una búsqueda con el fin de obtener datos que nos permitan conocer más en profundidad estas empresas, y así poder plantear acciones de mejora, podríamos llegar a las siguientes conclusiones tras analizar la siguiente información:
McDonalds | Burger King | |
Restaurantes | 36.899 | 15.000 |
Empleados | 375.000 | 34.248 |
Clientes/Día | 69.000.000 | 11.000.000 |
Facturación anual (usd) | 24.000.000.000 | 4.000.000.000 |
*https://www.elespanol.com/social/20170728/234726804_0.html |
Partiendo de la base de que estos datos muestran a McDonalds como principal empresa del sector, nos centraremos en buscar soluciones que permitan a Burger King ir ganando porciones del pastel.
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