Caso Práctico 5´s “Bodega Sr. Juan Lara”

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Tecnológico de Estudios Superiores de Jocotitlán

Ingeniería en Gestión Empresarial

Caso Práctico 5´s

“Bodega Sr. Juan Lara”

Administración de la Salud y Seguridad Ocupacional

Integrantes:

Hernández Quintana Osiel

Chávez Ángeles Román

De Jesús Segundo Eleazar

Molina Lara Lázaro

Lara Segundo Juan Carlos

Docente:

M. en D.A.E.S Margarita Yerene Castillo

IB-601

Introducción

La disciplina, el orden y la limpieza día a día son ejecutados inconsciente o conscientemente como modelos o buenos hábitos, sin tomar en cuenta la importancia que debería recibir, esto podría ser a causa del desconocimiento de una forma o modo de integrarla en nuestras vidas, una vez integrada nos lleva a un entorno saludable para desenvolvernos correctamente, la inclusión de estos factores se denomina “Metodología 5´s”, creada por el japones Hiroyuki Hiranoa. La metodología plantea como base 5 principios para lograr espacios de trabajo más organizados, más limpios, más ordenados y en definitiva más productivos.

Actualmente las organizaciones son conscientes que los pequeños detalles son fundamentales para encaminarla hacia el éxito. La disciplina japonesa consolido la metodología al término de la segunda guerra mundial con el objetivo de “Eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente”, misma que tuvo contribuciones del Ingeniero Mecánico Japones Shigeo Shingo, uno de los lideres en prácticas de manufactura en sistema de producción Toyota.

Durante el desarrollo del caso se implementarán los principios planteados en la “Bodega Sr. Juan Lara López” con el objetivo de realizar la clasificación y organización de herramientas y material que posee dentro de la misma, además de su limpieza e higiene en general asegurando el orden y seguridad del lugar, compartiéndole al propietario la importancia y beneficios que trae la práctica de estas y así como el desarrollo de disciplina en cada principio implementado.

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“Sólo lo que se necesita, sólo la cantidad necesaria y sólo cuando se necesita”

Etapa que consiste en liberar el área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para desempeñar las actividades, ya sea en áreas de producción o administrativas.

Proceso:

1. Reconocer el área de oportunidad
2. Definir los criterios de selección
3. Identificar los objetos seleccionados
4. Valuar los objetos seleccionados

Análisis de los antecedentes

Analizando nuestras posibilidades, se optó por visitar la bodega del Sr. Juan Lara con la finalidad de aplicar los conocimientos acerca de la primera “s-seiri”, misma donde se dará seguimiento y aplicación del resto de las “s”.

Seiri el primer paso de la metodología cuyo énfasis es la clasificación y planificación, al llegar al espacio en donde se intervendrá, se puede observar un espacio de 4.5x2.4 metros. De primera vista el lugar se visualizaba si problemas, pero realizando una observación el lugar está en condiciones de desorden, herramientas tiradas, equipo de trabajo, desperdicios, restos de materiales, basura, un total desorden; en esta bodega de herramientas se pueden observar distintos objetos:

También se encontraban bicicletas sin lugar, basura, elementos que obstruían abrir la puerta, restos de material cortado, bancos fuera de lugar, cajas en desorden, juguetes tirados, mala iluminación, envases de refrescos, latas y botellas de cerveza, tornillos y tuercas fuera de recipientes, así como basura.

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