Caso Práctico Dirección Estratégico de Proyecto

PREGUNTAS

a. ¿Qué ventajas específicas trajo consigo la realización de la ENCUESTA a PERFILES EJECUTIVOS de B.N.V. involucrados con la Gerencia de Proyectos (Project Management) de dicha Organización?

R: Principalmente la extracción del conocimiento de cada perfil, poder conocer las falencias del equipo de trabajo para saber atacarlas, conocimiento de las formas de trabajo en equipo que permitan el mejoramiento y fluidez de la información así como de los procesos operativos. De esta manera se logra un diagnóstico profundo de las formas de implementación de los ejercicios laborales que permitieron la implementación de diversas herramientas y estrategias en son de mejorar y volver más eficiente cada dirección.

b. ¿Cómo se manejó la Información vinculada con este Proyecto de Implementación de P.M.O.?

R: Considero que tuvo un manejo muy estratégico porque finalmente no trabajaron a espaldas del equipo, sino que por el contrario, buscaron de lleno entender todas las direcciones, aplicando las diferentes encuesta de diagnóstico para implementar dichas estrategias dentro de la PMO y de esta manera ser más eficientes en el proceso.

c. ¿Qué importancia tuvo en el éxito del Proyecto el apartado de Formación o Capacitación dirigida a los empleados?

R: En mi opinión fue un factor relevante del proceso, pues ya que se logra en un primer paso el análisis y diagnóstico de las falencias encontradas dentro de los procesos, parten de unas necesidades y objetivos a cumplir, teniendo muy clara las metas e identificando el resultado esperado para buscar el camino adecuado, lo que permitió crear estrategias fundamentadas en la formación específica de los gerentes y el equipo de trabajo para mejorar cada una de sus funciones, logrando a través de ellas unos resultados mucho mejores desde los principios de la educación según la necesidad puntual.

Andrés Mauricio Correa Delgado

andres.correadc20@alumni.eude.es

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