Caso Práctico Fagor – Estrategia y Toma de Decisiones

“Fagor, principal fabricante español de electrodomésticos, entró en proceso concursal en noviembre de 2013. Un juzgado de San Sebastián abrió en marzo de 2014 la fase de liquidación y ordenó en julio de este año la adjudicación de parte de los activos industriales a la compañía Catalana Cata, del grupo CNA. Fagor ha reanudado este mes la producción de hornos en Mondragón.

La administración concursal de Fagor ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores un resumen del informe provisional sobre la situación del fabricante de electrodomésticos, que recoge que el grupo tiene un pasivo de algo más de 1.027,8 millones de euros y un activo de 272 millones.

La administración concursal entiende que determinados bienes que figuraban en la masa activa de Fagor Electrodomésticos “a la fecha de declaración del concurso tenían, en aquel momento, un valor más elevado y acorde a las expectativas que podían darse entonces”. De esta manera, la valoración de los activos ha pasado de 799,4 millones en octubre de 2013 a los citados 272 millones en abril de 2014.

En el informe se exponen las principales causas del estado de insolvencia del grupo y se señala, por ejemplo, que entre 2010 y 2012 la cifra de negocio se reducía en un 19,98%, los costes de producción ligados al coste directo de la venta aumentaba en un 5,54% y que el resultado bruto de explotación (EBITDA) empezó a ser negativo en 2011. Se apunta además a los resultados negativos en la política de inversión y a que el grupo seguía expandiéndose y financiando proyectos en Polonia y Francia. La falta de confianza de los diversos agentes financiadores de las inversiones y del circulante y la inadecuación del modelo productivo que ha producido una caída constante de su capacidad competitiva son otras de las causas.”

Noticia publicada en el País en diciembre del 2014.

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http://www.fagorcnagroup.com/noticias/

Siguiendo la visión de Richard Rumelt sobre el núcleo de tener una buena estrategia, y tomando como referencia el caso práctico de Tornalia, define

1. Diagnóstico:

a. ¿En qué tres áreas de la empresa centraríais vuestro análisis para realizar un primer diagnóstico de las causas que llevaron a Fagor a entrar en proceso concursal? ¿Razona el por qué?

El principal problema de Fagor estuvo en la lenta toma de decisiones, en parte debido a que es una cooperativa donde los empleados son dueños y el tema de los despidos, para ajustarse a la reducción drástica de la demanda, es un tema muy complicado.

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