Caso Práctico: Securimas

Caso Práctico: Securimas.

Poniéndose en el nuevo papel del director de RR.HH, responda a las siguientes cuestiones:

1. Con la actual política retributiva ¿puede la empresa pensar en su expansión?

La empresa necesita dedicar todos sus esfuerzos a solventar los problemas estructurales, por lo tanto la política retributiva actual no favorece en la expansión de la empresa.

Es necesario desarrollar un plan de salarios acorde a la situación económica en la que se encuentra la empresa para generar confianza e impedir problemas futuros ya que actualmente en la empresa Securimas hay tensión entre los trabajadores debido a los problemas de rotación y de absentismo presentes.

Efectivamente, ante cambios como estos, el análisis de puestos para la captación y retención se hace fundamental.

1. ¿Qué acciones desarrollaría como responsable de RR.HH para acabar con los problemas que atraviesa su empresa? ¿Sería conveniente una evaluación de puestos o alguna medida semejante?

Hay que analizar varios factores tanto internos como externos para aplicar una política retributiva idónea a Securimas.

-Ubicación de la empresa: se debe considerar la localización ya que cualquier cambio, como expandir los servicios de seguridad por ejemplo se debe tener claro el desplazamiento de los empleados desde sus viviendas hacia la empresa, ya que va a influir en la decisión de permanencia en sus puestos de trabajos.

-Situación económica de la empresa: de acuerdo a esto se debe desarrollar un plan de salarios, asegurando el pago con cifras acordes a la economía de la empresa para no generar problemas futuros.

-Análisis de los puestos de trabajos: el nuevo director de RR.HH deberá realizar una correcta gestión para aprovechar el talento y no provocar pérdidas en la empresa. Por lo tanto cada empleado debe tener su función definida de acuerdo a su preparación (educación), aptitudes, cualidades, etc.

La retribución debe tener en cuenta el valor que genera cada puesto de trabajo.

Además se debe tener en cuenta ciertos factores como la situación familiar, la antigüedad en la empresa, cada situación personal de los empleados para saber cuáles son sus necesidades y lo que los motiva.

-Productividad de los trabajadores: incorporar objetivos en cada puesto de trabajo, valorando el buen trabajo realizado y dando ciertas flexibilidades a los empleados de acuerdo a sus necesidades.

-Salario: se definirán los incentivos en conjunto con el plan salarial de acuerdo a cada puesto de trabajo.

1. ¿Qué medidas salariales específicas podría tomar para captar a nuevos trabajadores y retener a su personal más calificado? Argumente su respuesta

Una parte importante de la empresa son los empleados, ya que en Securimas la idea central es expandirse a lo largo del País, pero los trabajadores están descontentos debido a que las áreas de trabajo son muy variables generando tensión en la empresa (reacción en cadena).

Para mejorar las condiciones de los empleados de Securimas se deben tomar las siguientes medidas:

-Mejores salarios: la empresa debe pagar salarios justos y competitivos, de acuerdo al desempeño y a lo que ofrece el mercado.

-Longevidad: es importante valorar  y retribuir el tiempo que llevan los empleados ejerciendo sus funciones, como por ejemplo ofreciendo contratos de largo plazo ya que esto aumenta la confianza del empleado en la empresa. Así los trabajadores querrán mantener sus puestos de trabajo.

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