Caso Práctico Unidad 1: Estrategia y Análisis estratégico

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Título del proyecto de aplicación

“Caso Practico Unidad 1: Estrategia y Análisis estratégico”

Nombre del estudiante

Diego Bustos Ulloa

Nombre del docente

Walter Diaz

Asignatura
“Strategic Management: Achieving Competitive Excellence”

Año
2023

Solución al caso práctico

        Una planificación y un análisis eficaces sientan las bases del éxito de un proyecto al proporcionar una ruta para su ejecución, mitigar los riesgos y maximizar las oportunidades. Estos procesos garantizan que los proyectos estén alineados con los objetivos de la organización, que los recursos se optimicen y que los posibles retos se aborden de forma proactiva. En este texto introductorio, exploraremos la importancia de la planificación y el análisis en la gestión de proyectos y cómo contribuyen al éxito de estos.

        La cadena de valor es un concepto que describe toda la gama de actividades que realiza una empresa para llevar un producto o servicio desde su concepción hasta su entrega (Wesley, 2021; Treece, 2023). Incluye actividades primarias y secundarias, como el diseño, la producción, la comercialización, la distribución y la infraestructura de la empresa. El marco de la cadena de valor ayuda a las organizaciones a identificar y agrupar sus propias funciones empresariales en actividades primarias y secundarias, y el análisis de estas actividades y subactividades ayuda a las organizaciones a entenderlas como un sistema de funciones interrelacionadas (Wesley, 2021). El objetivo final de una cadena de valor es crear una ventaja competitiva para una empresa aumentando la productividad al tiempo que se mantienen unos costes razonables (Tardi, 2023).

        Para los especialistas en gestión de proyectos, la cadena de valor es importante ya que proporciona medidas para definir el éxito del proyecto y sus métricas, alimenta los principales procesos de planificación y seguimiento y garantiza una integración adecuada de los distintos componentes del proyecto (Lazar, 2014). La gestión de proyectos encaja bien en la estructura de la cadena de valor relacionada con el proceso de gestión de carteras, así como con la ejecución de proyectos. Los proyectos se crean para mejorar la cadena de valor de la organización, para permitirle aumentar el valor a un coste inferior a ese aumento de valor (Bright Hub, 2009). Los proyectos que pretenden mejorar un proceso, reconfigurar la empresa, sustituir un sistema de apoyo, ampliar la producción o eliminar un coste que no está produciendo un valor proporcional apoyan la cadena de valor (Reiling, 2021).

Como se manifiesta en el enunciado Videojuegos SL, logra posicionarse en la punta de las empresas de este medio (videojuegos), para lo cual debió realizar una planeación estratégica con un análisis objetivo y realista del escenario actual de la empresa, pero siempre con la visión hacia el futuro de manera ambiciosa, presentando retos y crecimiento y buscando cumplir con la misión para la cual fue creada la empresa y a su vez avanzar en el camino hacia la visión establecida.

Por lo anterior es necesario establecer procesos, funciones claras de cada uno de los grupos de interés vinculados a la compañía, utilizando como herramienta la cadena de valor de la siguiente manera:

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Actividades primarias:

• Marketing y ventas: Establecimiento de las estrategias de venta de los productos facilitando al cliente su adquisición ofreciendoles diferentes medios de pago, publicidad en diferentes medios físicos y tecnológicos (internet, radios, tv). Principalmente enfocada en una comercialización de los productos garantizando la satisfacción de clientes.

• Logística Interna: Tenían una muy buena conexión y relaciones con los proveedores, con lo cual se pueden ofrecer a los clientes o usuarios, los títulos más recientes y con garantía de stocks de estos para dar continuidad y optimizar las operaciones. La relación con los proveedores y la cantidad de estos, que se puedan tener es importante para cualquier empresa.

• Logística Externa: La logística planificada, con uno de los sistemas de distribución y almacenaje con mayor tiempo de permanencia, facilita a la empresa la distribución de títulos en todas sus tiendas, manteniendo variedad y actualizado sus estands continuamente, garantizando stocks de los últimos títulos y demás productos con su entorno, lo que hace que la empresa sea reconocida en el mercado por sus productos diferenciales ya que no hay competencia de la industria por escasos productos sustitutivos.

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