Caso Saica

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas:

• Se reduce el trabajo, haciéndose más eficiente, ya que concentra el flujo en una sola área, inicialmente estaba repartido por todas las áreas.

• La responsabilidad de la gestión logística de la empresa recae en esta gerencia, lo cual también será favorable para la rapidez en la toma de decisiones.

• Se tendrá un mejor control de sus inventarios, ya que realizarán una mejor planificación de la producción, esto hace reducir gastos, costes.

• Todo lo mencionado generará poder enfrentar a la competencia con mejores armas y valor añadido para sus clientes.

Desventajas:

• Puede darse una situación de rechazo al nuevo plan organizacional, siempre habrá empleados (incluyendo gerentes) que rechazan los cambios un tanto radicales, sintiendo inseguridades, etc. Por lo que habrá que considerar un plan de contingencia ante esta eventualidad.

• Requerirán invertir en personal capacitado, si es que no se encontrara dentro de la empresa, posiblemente incurriendo en sueldos superiores al tener la necesidad de contratar un equipo capacitado y con experiencia.

• Podría resultar tener que despedir (incurriendo en gastos de finiquito e indemnizaciones) a personal en exceso, puesto que al unificar lo que hacían varias áreas, ahora en una sola, puedan notarse una duplicidad de posiciones, con el cambio innecesaria.

2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Lo que indica la Gerencia de Producción, sobre su negativa a la creación de la nueva Gerencia de Logística debido a varios factores, entre ellos:

Deficiencias pasadas en cuanto a mal manejo de aprovisionamiento de materias primas, y otros artículos, afectando la calidad del proceso.

Así como haberse presentado antiguamente deficiencias del departamento de compras.

Considera que aparte de gestionar compras Logística tenga a su cargo almacenes, control de stocks, transporte, manejo de materiales y hasta el plan y control de la producción, puede generar choques y desordenes en la organización.

Si se sigue trabajando como venían haciéndolo, definitivamente si, tomarían malas decisiones.

Sin embargo, todo ello se evita trabajando de forma planificada, y con comunicación entre las demás gerencias, ya que la gerencia de logística no trabaja individualmente en la empresa, de hecho, ninguna debería trabajar de ese modo. También debe incluirse el factor de desarrollo tecnológico que puede tener la empresa en pro del desarrollo de sus procesos. De tal manera que podrá estar sincronizada

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