Caso Sara Lee Corporation

Caso Sara Lee Corporation

De acuerdo con el caso presentado, debemos tener claro que Sara Lee Corporation es una compañía que se inició en 1939, con la adquisición de  varias empresas las cuales podían ser negocios relacionados y no relacionados, provocando que cambiaran el nombre de la compañía en varias ocasiones, estableciendo un nombre definitivo en 1985 (46 años después de iniciada la compañía) lo cual le puedo haber jugado en contra al no lograr posicionarse de manera efectiva en la mente de sus clientes, pero pese a eso las ventas seguían aumentando con los años debido a  la estrategia de diversificación, la que a la vez le trajo un lucha en la administración de operaciones de la compañía, ya que se encontraban demasiado diversificada y muy dispersos geográficamente.  

Por lo anterior, es que se decidió por un enfoque más estrecho en Sara Lee, disminuyendo el número de segmentos de bienes de consumos. Además, se deshizo de 8 negocios por considerarlos no estratégicos, esperando reducir los gastos y obtener un valor neto después de impuesto de 3 mil millones de dólares. También, se intentó desarrollar 3 capacidades competitivas, las cuales fueron  precios competitivos, productos nuevos e innovadores y la capacidad de crear marcas, lo cual se cumplió en parte ya que no pudieron mejorar las eficiencias de las operaciones e incrementar los márgenes de operación, es por esto que se decidió iniciar Project Accelerate para seguir con las mejoras en la compañía.

Si bien,  Sara Lee Corporation, se mantiene constantemente modificando sus estrategias con el  fin de mejorar sus márgenes de operación, considero que el problema central de la compañía es que no tiene rubro definido, se dedica tanto a las ventas al menudeo de alimentos, como a los artículos del hogar y la limpieza, incluso llegando a la venta de ropa. Pese a que es una compañía dedicada a los bienes de consumo, considero que le juega en contra el gran número de segmentos con los que cuenta, y que pese a que su estrategia es ir disminuyéndolo, debería tomar la decisión de dedicarse 100% a un producto en específico e ir mejorándolo e innovando en cuanto a su comercialización o al producto en general. En conclusión considero que debe seguir con la estrategia de desinversión en la que se encuentra la compañía, e iniciar un diversificación concéntrica con el mejor segmento que considere, el cual a mi parecer es el de los servicios de comida que entrega, tanto la distribución, como las panaderías y las ventas al menudeo, ya que considero que son bienes relacionados a las cuales se les puede sacar provecho mezclándolos en las ventas.

Nombre: Alejandra Ruiz.

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