Caso Simon Fesser

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS,

MENCIÓN EN MANAGEMENT

MÓDULO

 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 

TAREA GRUPAL #2 - CASO DE ESTUDIO SIMON FESTER

GRUPO N° 9

AUTORES:

GABRIELA GÓMEZ HERRERA

CINTHYA RAMOS CÁRDENAS

CRISTHIAN MONTOYA DELGADO

PROFESOR

MGS. ESPINEL GUADALUPE JOHANA VERONICA

MILAGRO-ECUADOR

2023

TAREA GRUPAL #2 - CASO DE ESTUDIO SIMON FESTER

1. ¿Cuáles son los principales problemas que observas de manera personal en el caso? En base a los problemas identificados, elabore un orden jerárquico de problemas, es decir: Problemas superiores, problemas medios y problemas inferiores. De acuerdo a los problemas identificados ¿Qué solución plantearías de acuerdo a los problemas identificados? Elabore un esquema sencillo de: Problemas encontrados, posibles soluciones y en qué fase lo clasifica

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1. ¿Qué pasa con Bob Knowlton cuando ve la llegada de Simon Fester?

Bob Knowlton toma un sentimiento de recelo con la llegada de Fester, debido a que desde un principio no entendió la razón de que Simon estuviese en su área del trabajo.

Bob debido a la brillantez de Fester y su mala adaptación al cambio, claramente se sintió amenazado, debido a que estaba muy acostumbrado a su zona de confort y disfrutar de la sensación de éxito que le brindó el jefe sin las objeciones de sus subordinados.

1. ¿Por qué piensas que Simon Fester llama a Bob Knowlton en la madrugada a contarle la solución que él encontró?

Puede ser que forme parte de la personalidad de Fester, de que al momento de tener la respuesta o posible solución de un problema comunicarla, queriendo así demostrar su valor dentro del equipo, destacándose al presentar soluciones a sus superiores de forma rápida, tratando de mostrarse eficiente, por eso tenía el afán de llamar en la madrugada a Bob.

Además, Fester sabía que esta falla abierta estaba arruinando todo el trabajo exitoso realizado por el equipo al que acababa de unirse, y quería impresionar al equipo, comenzando por su líder inmediato, Knowlton.

1. ¿Por qué piensas que el caso te dice que cuando no se encontraba una solución a un problema esto significaba para Simon Fester como una “inyección de adrenalina”?

En este contexto, pensamos que muchas veces a nosotros nos pasa o conocemos personas que les pasa en ocasiones en el trabajo, cuando hallamos la que puede ser la solución de un problema, queremos comunicarla y darla a conocer inmediatamente para que esta se realice, sintiéndose, así como esa inyección de adrenalina a que las cosas nos salgan tal como pensamos o planeamos previamente.

Para Fester en su deseo de demostrar su competencia y alta autoestima le permitió enfocar todos sus esfuerzos en beneficio de la organización. Esta clara motivación nos asegura que tenemos la oportunidad de buscar la mejora continua.

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