Caso Simon

1- Hacer un estudio previo para determinar si la manera de producción de todos los artículos es la correcta para no estar desperdiciando tiempos de producción, involucrando a los encargados de departamento ya que tienen años de laborar en la empresa y tienen mucha experiencia.

2- Es necesario apoyarse en una consultoría externa para determinar si están correctas las ideas y soluciones que se plantean.

3- Debido al crecimiento de la compañía hay que definir nuevamente las funciones a los encargados de departamento y también al personal operativo.

4- Hacer un programa de rotación de los encargados de los departamentos para que tengan conocimiento del proceso completo de producción.

5- Hay que evaluar que tanto la experiencia de los empleados está dando buenos resultado, de lo contrario hay que reforzar por medio de capacitaciones o hacer un cambio de personal.

6- Realizar ventas solo en los centros de distribución.

CONCLUSIONES

1- Hacer un estudio previo para determinar si la manera de producción de todos los artículos es la correcta para no estar desperdiciando tiempos de producción, involucrando a los encargados de departamento ya que tienen años de laborar en la empresa y tienen mucha experiencia.

2- Es necesario apoyarse en una consultoría externa para determinar si están correctas las ideas y soluciones que se plantean.

3- Debido al crecimiento de la compañía hay que definir nuevamente las funciones a los encargados de departamento y también al personal operativo.

4- Hacer un programa de rotación de los encargados de los departamentos para que tengan conocimiento del proceso completo de producción.

5- Hay que evaluar que tanto la experiencia de los empleados está dando buenos resultado, de lo contrario hay que reforzar por medio de capacitaciones o hacer un cambio de personal.

6- Realizar ventas solo en los centros de distribución.

CONCLUSIONES

1- Hacer un estudio previo para determinar si la manera de producción de todos los artículos es la correcta para no estar desperdiciando tiempos de producción, involucrando a los encargados de departamento ya que tienen años de laborar en la empresa y tienen mucha experiencia.

2- Es necesario apoyarse en una consultoría externa para determinar si están correctas las ideas y soluciones que se plantean.

3- Debido al crecimiento de la compañía hay que definir nuevamente las funciones a los encargados de departamento y también al personal operativo.

4- Hacer un programa de rotación de los encargados de los departamentos para que tengan conocimiento del proceso completo de producción.

5- Hay que evaluar que tanto la experiencia de los empleados está dando buenos resultado, de lo contrario hay que reforzar por medio de capacitaciones o hacer un cambio de personal.

6- Realizar

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