Caso Sociedad dependiente Mercadona, S.A

Este articulo habla del modelo de negocio que es la Sociedad dependiente Mercadona, S.A. Es una compañía de distribución, dentro de segmentación de supermercados con capital español 100% presente en provincias y comunidades

Es una gran empresa con una plantilla apox: 96.800 empleados aproximadamente y unes 1.662 supermercados. Esta es del sector agroalimentario y sostenible, promoviendo la responsabilidad social y la innovación empresarial.

Cada día su propósito es satisfacer en este orden a sus cinco grupos de interés.

“El jefe” (los clientes), el trabajador, el proveedor, la Sociedad (sostenibilidad, Sociedad civil, la vecindad, etc.) el capital de sus accionistas.

El proveedor es una de las piezas fundamentales del Grupo Mercadona, para impulsar de forma eficiente el desarrollo de la cadena de suministro.

 Gracias a su apuesta por la especialización, la empresa puede ofrecer a “El Jefe” que es el consumidor un servicio eficaz, que garantiza en cada producto calidad, seguridad y precio.

Esta empresa siempre apuesta por un crecimiento responsable y da respuesta a las necesidades de “el jefe” porque a este lo sitúa en el centro de todas las decisiones, poniendo en marcha iniciatives que aporten valor en los entornos en los que tiene presencia tanto internamente, como externamente a la empresa.

El suministro de productos siempre prefiere acudir a proveedores locales o interproveedores que tiene en España, para así reducir bastante los costes de distribución y para tener una mejor comunicación con sus proveedores. Siempre mantiene con ellos unos convenios indefinidos para asi ofrecer productos de marca propia,relación “win-win”.siempre manteniendo un control en casa del proveedor y esto le permite alcanzar una calidad total

Colabora para desarrollar e innovar en productos que sean mejor según calidad precio para el consumidor. Esta empresa es consciente de que cuanto más rápido se innova, más rápido se aprende y se progresa. Crea estrategias como;

 Estrategia delantal colaboración con los clientes para el diseño de nuevos productos.

Modelo de "Coinnovación” se basa: en innovar con el jefe que este es el centro de todas las decisiones, capta las necesidades, definí soluciones, innova fabricándolas, implanta el producto pedido por el jefe. No solo esta empresa trabaja para innovar si no que, además apuesta, por la sencillez y agilidad de los procesos en toda su cadena, para así poder satisfacer, a “el jefe” (cliente).

La gestión sostenible que este grupo asume en materias de ODS sus acciones en curso:

Objetivo 1,2,3,4,5,8,9,10,11,12,13,14,15,17; donaciones a bancos de alimentos, ayudara reducir la pobreza entre los colectives más desfavorables. La colaboración con comedores sociales y favorece la redistribución de alimentos.

Ofrece un surtido adaptado a colectives con necesidades especiales, también ofrece un amplio surtido de productos frescos y saludables. Formación y capacitación de la plantilla, fomentar e informar en tiendas sobre como reciclar.Protocolo de prevención de victimas de violencia de género, plan de igualdad, empleo estable y de calidad con una remuneración por encima del sector, modelo de tiendas eficientes, innovación transversasl,modelo de relación con proveedores que impulsa un clúster industrial,gestión proactiva con los vecinos,modelo de tienda eficiente,política comercial SPB,sistema de gestión medioambiental. Procesos de elaboración sostenibles y socialmente responsables: aplicando las buenas prácticas de protección ambiental y producción responsable, con proyectos basados en la Economía Circular o el uso eficiente de recursos que permiten ajustar al máximo el consumo de materias primas para favorecer la transición a una política de reaprovechamiento de residuos y colabora estrechamente con diferentes entidades y asociaciones para fomentar el cumplimiento de los ODS.

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