Caso Suzuki: Diferencia Entre Equipo Japones Y Occidental

CASO SUZUKI

Diferencia entre equipo japones y occidental

INDICADORES EQUIPO JAPONES

CLIMA LABORAL Ambiente de compañerismo, colaboración donde rige el orden, control, seguridad y confianza

OBJETIVOS Claros, pueden ser difíciles o ambiciosos pero on alcanzables

ESTRUCTURA Alto grado de importancia a la estructura organizacional, jerarquía bien definida, cada integrante conoce su rol y el lugar que ocupa en la organización

ROL DE LA DIRECCION ACTIVO, los altos directivos participan activamente de las reuniones del trabajo proponen soluciones.

RELACIONES CON LA ORGANIZACIÓN Compromiso total para lograr los objetivos, se tiene respeto por la jerarquia, Normas y procedimientos de la organización.

EQUIPO Se cree en el quipo, este crece sobre una base sólidad, sensación de pertenencia, equipo competente trabajando en forma sería, no se escuchan quejas; aplican los principios de las 5S

TRABAJO EN EQUIPO Excelente relación entre los distintos departamentos, altamente motivados.

COMUNICACIÓN Se comparte información no hay secretos, alto grado de comunicación entre los distintos niveles.

PLANIFICACION Se usa el método de Planning diario, todo está planificado y estudiado al detalle aprovecha el tiempo al máximo.

GESTION DEL CONOCIMIENTO debido a que la iformación es compartida y estudiada al detalle permite al equipo ser mas eficaz.

MOTIVACIÓN Alto grado de Motivación debido a que se manejan objetivos alcanzables.

METODO DE TRABAJO Se aplica el método de los principios de las 5S. Alta eficiencia en el trabajo.

INDICADORES EQUIPO OCCIDENTAL

CLIMA LABORAL Variable

OBJETIVOS No están claros, no son acordes con la realidad (inalcanzables) el equipo no realiza el esfuerzo necesario para cumplimiento del objetivo

ESTRUCTURA Estructura poco definida con menos responsabilidades generando rivalidad dentro del mismo equipo.

ROL DE LA DIRECCION PASIVO, los altos directivos se mantienen distantes, se pasan por alto ciertos detalles de vital importancia.

RELACIONES CON LA ORGANIZACIÓN No hay compromiso total, no hay credibilidad en las decisiones tomada por los directivos.

EQUIPO Se trabaja con menos intensidad, menos compromiso, se suele escuchar quejas por tener que trabajar demasiado, no todos tiene el mismo grado de profesionalismo. Tambien debemos considerar los sub-equipos en este las responsabilidades están bien definidas y claras, equipo cohesionado con alto grado de motivación, estos perciben el proyecto como propio ( el sub-equipo es muy parecido al equipo Japones)

TRABAJO EN EQUIPO No hay trabajo de equipo, el compañero es considerado Rival

COMUNICACIÓN No hay comunicación clara se acostumbra a trabajar en secreto.

PLANIFICACION Es muy improvisado, se tomann decisiones improvisadas producto de intuiciones o deciones individuales.

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