Caso TT S.A Ergonomia

CASO TT S.A.

TT S.A. es una empresa peruana líder en la fabricación y venta de prendas de vestir. Cuenta con varias plantas de producción ubicadas en diferentes regiones del país, y emplea a más de 3,800 trabajadores. La empresa opera 24/7 y tiene una producción diaria de más de 50,000 prendas.

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La gerencia ha observado bajas de producción que se consultan a los responsables de procesos, quienes indican que en los meses de verano existen muy altas temperaturas, condiciones inadecuadas, que les generan: fatiga laboral, sudoración excesiva, necesidad de hidratación frecuente.

Los trabajadores encargados de la producción y empaque de las prendas de vestir están expuestos a tareas repetitivas y monótonas durante largas jornadas laborales, lo que puede generar fatiga mental.

La empresa ha recibido quejas de los empleados que se quejan de falta de concentración, estrés, ansiedad, irritabilidad, y cansancio. Se ha reportado que el índice de accidentes en la planta se ha incrementado.

Esta empresa cuenta con varias áreas de producción (procesos de fabricación de tela y producción textil en prendas). Al analizar un área de mayor impacto como el área de costura, se observa un área de 2100 m2 donde trabajan 207 operarios. En el 2017 se reubicó esta área, que ahora trabaja en un ambiente mas reducido y de poca altura del techo. Esta área tiene 2 accesos y poca ventilación. Anteriormente se ubicaban en un área de 3300 m2, con mayor ventilación y 7 accesos.

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Este cambio ha provocado que el sindicato se reúna a revisar el tema y que se haga una demanda ante SUNAFIL.

El responsable de producción empieza a realizar mediciones tomando como piloto el área de costura, encontrando:

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Se convoca al equipo de Jefatura de Planta, para analizar los casos de fatiga mental presentados en la empresa, y se menciona que se realizarán las siguientes acciones:

1. Observación de los trabajadores: Se observará el comportamiento de los trabajadores durante su jornada laboral, para identificar los momentos en que presentan mayor fatiga mental y las tareas que les resultan más monótonas.
2. Encuestas a los empleados: Se realizarán encuestas a los empleados para conocer sus percepciones y opiniones acerca de su trabajo, su nivel de estrés y su salud mental en general.
3. Análisis de las tareas: Se analizará cada una de las tareas que realizan los empleados para identificar aquellas que son más repetitivas y monótonas.
4. Evaluación de la carga de trabajo: Se evaluará la carga de trabajo de cada uno de los empleados, para identificar aquellos que tienen una carga excesiva y aquellos que pueden tener una carga insuficiente.
5. Evaluación de las condiciones laborales: Se evaluarán las condiciones de trabajo, como la iluminación, la temperatura, el ruido, la ventilación, y la ergonomía, para identificar aquellos factores que puedan estar contribuyendo a la fatiga mental.
6. Identificación de medidas preventivas: Una vez que se hayan realizado todas las evaluaciones, se propondrán medidas preventivas para reducir la fatiga mental en la empresa.

De acuerdo al caso indicar cuales piensa ud. que serìan las condiciones crìticas que la empresa debe considerar para mejorar las condiciones de trabajo en TT S.A.

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