Caso Thomas Manufacturing

CASO DE ESTUDIO

THOMAS MANUFACTURING COMPANY

SOLUCION DEL CASO

1.-ANTECEDENTES

• Subida de precio de venta en el periodo anterior.

• Reducción de costos de la compañía de herramientas.

• Favoritismos de proveedores (proveen y también consumen).

2.-ANALISIS DEL CASO

• Deseo de reducción de costos por parte de thomas manufacturing company.

• Preparación de un artículo para mejorar la función de compras.

3.-PROBLEMA CENTRAL

• Desequilibrio en la estructura de precios que originaría una disminución de las ventas.

4.-ALTERNATIVAS DE SOLUCION

• ALT 1.- Mejorar nuestro proceso de abastecimiento, buscando nuevas fuentes de proveedores de costos más bajos.

• ALT 2.- Aplicar enfoque Just In Time en los almacenes.

• ALT 3.- Estandarizar los materiales a comprar para reducir el personal de compras.

5.- EVALUACIONDE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

Mejorar

costos 4 2 3

Calidad de

productos 4 3 2

Aumento de

las ventas 3 5 3

Relación con proveedores(Crédito) 3 3 3

14 13 11

PUNTAJE DE: 1 – 5

6.-TOMA DE DECISION

• ALT 1.- Mejorar nuestro proceso de abastecimiento, buscando nuevas fuentes de proveedores de costos más bajos.

7.-ESTRATEGIAS

• Estudio de proveedores en el mercado para buscar mejores proveedores.

• Realizar un benchmarking.

• Análisis FODA del sector abastecimiento.

8.- PREGUNTAS

1.- ¿Qué recomendación haría usted si fuera el Sr. McDonell? ¿Por qué?

Recomendaría rediseñar el sistema de proveedores que se tiene actualmente, buscando mejores costos y nuevas tecnologías, aunque esto afecte las buenas relaciones con los proveedores que se tiene actualmente.

2- Analizar cada una de las recomendaciones del Sr. Younger. ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo con ellas? ¿Por qué?

A. Sería adecuado tener un inventario acorde a la demanda actual del mercado, para no dejar de abastecer los pedidos.

B. Esto es bueno, ya que mejoraríamos l

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