Caso Thomas Manufacturing

CASO DE ESTUDIO

THOMAS MANUFACTURING COMPANY

SOLUCION DEL CASO

1.-ANTECEDENTES

• Subida de precio de venta en el periodo anterior.

• Reducción de costos de la compañía de herramientas.

• Favoritismos de proveedores (proveen y también consumen).

2.-ANALISIS DEL CASO

• Deseo de reducción de costos por parte de thomas manufacturing company.

• Preparación de un artículo para mejorar la función de compras.

3.-PROBLEMA CENTRAL

• Desequilibrio en la estructura de precios que originaría una disminución de las ventas.

4.-ALTERNATIVAS DE SOLUCION

• ALT 1.- Mejorar nuestro proceso de abastecimiento, buscando nuevas fuentes de proveedores de costos más bajos.

• ALT 2.- Aplicar enfoque Just In Time en los almacenes.

• ALT 3.- Estandarizar los materiales a comprar para reducir el personal de compras.

5.- EVALUACIONDE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

Mejorar

costos 4 2 3

Calidad de

productos 4 3 2

Aumento de

las ventas 3 5 3

Relación con proveedores(Crédito) 3 3 3

14 13 11

PUNTAJE DE: 1 – 5

6.-TOMA DE DECISION

• ALT 1.- Mejorar nuestro proceso de abastecimiento, buscando nuevas fuentes de proveedores de costos más bajos.

7.-ESTRATEGIAS

• Estudio de proveedores en el mercado para buscar mejores proveedores.

• Realizar un benchmarking.

• Análisis FODA del sector abastecimiento.

8.- PREGUNTAS

1.- ¿Qué recomendación haría usted si fuera el Sr. McDonell? ¿Por qué?

Recomendaría rediseñar el sistema de proveedores que se tiene actualmente, buscando mejores costos y nuevas tecnologías, aunque esto afecte las buenas relaciones con los proveedores que se tiene actualmente.

2- Analizar cada una de las recomendaciones del Sr. Younger. ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo con ellas? ¿Por qué?

A. Sería adecuado tener un inventario acorde a la demanda actual del mercado, para no dejar de abastecer los pedidos.

B. Esto es bueno, ya que mejoraríamos la calidad de los productos.

C. Esto es recomendable, porque también nos permitiría disminuir el número de proveedores.

D. Si el objetivo es reducir el número de personal de compras, deberíamos empezar por eliminar el número de actividades necesarias.

E. Realizar un concurso de proveedores , se logra en 3 fases:

a. Evaluación

b. Desarrollo

c. Negociación

F. Este punto es correcto, ya que así tendríamos una

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