Caso Toshiba

Toshiba, el gigante informático japónes atravesó por un encubrimiento sistemático desde el 2008. Varios sectores de la amplia empresa, que incluyen chips informáticos y computadoras personales, atravesaban dificultades financieras.

BBC Mundo dice que Toshiba tuvo que anunciar en el 2015 que su director ejecutivo y presidente, Hisao Tanaka, renunciaría, pues que tras una investigación independiente revelara que la compañía había inflado sus ganancias durante más de seis años, pues la empresa había exagerado el reporte de sus beneficios en un total de US$1.220 millones. Es por ello que ha pedido disculpas a sus accionistas y clientes (BBC Mundo, 2015).

Pero, ¿en qué consistieron las manipulaciones contables en Toshiba? El periodista Kazuo de la fuente Nippon comenta lo siguiente (Kazuo, 2016): “En Toshiba había normas que priorizaban los deseos de la dirección de la empresa sobre los principios que guían una contabilidad regular. En los casos en que se hace evidente que, debido a los elevados costos u otros factores, el proyecto va a arrojar números rojos, siguiendo los principios del método contable de base devengada, su impacto sobre los estados financieros se registra en el periodo de ocurrencia. El responsable de la división interna o company afectada debe hacer constar en los libros una reserva equivalente a las pérdidas previstas. Pero existe una norma de hecho en Toshiba que hace necesario el visto bueno del directorio, bien de la company, bien de la empresa matriz. Registrar esa cantidad tiene, lógicamente, un impacto negativo sobre los resultados de ese periodo y para evitar este hecho los altos directivos exigían insistentemente a los responsables una mejora de los resultados (denominada challenge) para cubrir esas pérdidas. Ante las dificultades que representaban esos challenges, de acuerdo a los deseos de los altos directivos, los responsables quebraban las normas y diferían el registro de esas pérdidas a periodos posteriores”. Por ende, se puede concluir que el principio de devengación contable fue violentado en Toshiba.

Ante este escándolo, el Mtro. Francisco Javier Calleja Bernal, profesor de la UDLAP, reflexiona sobre las enseñanzas contables que deja este caso (Calleja, 2016):

1. No establecer objetivos casi imposibles de alcanzar y así evitar que los empleados falseen cifras al no poder lograrlas por los caminos normales y legales.
2. Una alteración puede generar un efecto dominó que algunos calificarían de círculo vicioso. La cuestión afectó hasta al gobierno japonés, ya que uno de los directores de la empresa implicados, Norio Sasaki, era miembro de un panel de consejeros del primer ministro.
3. Se supone que es obligación de los auditores encontrar los fraudes. No obstante, los auditores solicitan a los directivos firmar una declaración de que están actuando de buena fe y que están revelando a los auditores todo lo que consideran necesario. Si después de firmar un documento así el ejecutivo miente no hay auditor que pueda ser responsabilizado.

Bibliografía:

Kazuo, M. (2016). El escándalo contable de Toshiba saca a relucir problemas en el gobierno corporativo. 9 de febrero 2019, de Nippon.com Sitio web: https://www.nippon.com/es/in-depth/a04802/

Calleja, F. (2016). El caso Toshiba. 9 de febrero 2019, de UDLAP Contexto Sitio web: https://contexto.udlap.mx/el-caso-toshiba/

BBC Mundo. (2015). El escándalo de contabilidad que destronó a Hisao Tanaka, el todopoderoso jefe de Toshiba. 8 de febrero 2019, de BBC Mundo Sitio web: https://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/07/150721_toshiba_ingresos_escandalo_renuncia_tanaka_wbm

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