Caso WalMart

1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias parar abrir tiendas en las ciudades?, ¿Por qué?, ¿qué dificultades puede encontrar?

R= Sí puede, ya que la compañía cuenta con súper centros con una línea completa de abarrotes para las compras familiares en solo un lugar; ya que cuenta con tiendas de especialidades, y su enfoque de ahorrar en costos permite a la compañía ofrecer “precios bajos todos los días” lo que se ha convertido en su famoso eslogan.

2. ¿Puede la cultura de la organización, tan efectiva en Estados Unidos, transferirse a otros países?, ¿qué cambios, si los hay, sugeriría usted?

R= La expansión internacional es otra forma de crecer, ha tenido éxito en su expansión en México y Canadá, pero no en otras estrategias, un ejemplo fue su ingreso en Alemania, que la compañía no planeó bien.

La compañía es conocida por su estrategia de marcas nacionales, que permite a los consumidores comparar precios, además, tiene sus propias marcas privadas con ofertas de productos.

3. ¿Podrían los competidores copiar el sistema de inventarios de Wal-Mart?, ¿por qué?

R= No es posible que se puedan copiar los sistemas de inventarios ya que utiliza una computadora y está considerado una de los más grandes de Estados Unidos, solo detrás del sistema del pentágono. También emplea la rotación de inventarios que es 2 veces más rápida que el promedio del sector.

4. Le gustaría trabajar como gerente de Wal-Mart?, ¿por qué?

R= Sí, porque pueden asignar precios a la mercancía según el ambiente local, también, por la autonomía de los gerentes, pueden tomar decisiones para ajustar el inventario según las necesidades locales.

5. ¿Qué debería hacer Wal-Mart para tener éxito en otros países?

R= Wal-Mart aplica los principios de la administración los cuales son planeación, dirección de personal, control y organización, esto ha conducido al gran éxito de abrir tiendas en el extranjero, tales como en La India, se maneja una relación entre el consumidor y el dueño de la tienda.

6. ¿Cómo puede Wal-Mart controlar la empresa mundial?

R= Dirección, control, organización y planeación han sido las bases que ha permitido un dominio sobre las demás empresas comerciales, el control de Wal-Mart no es total, más sin embargo su dominio de una amplia envergadura pues las demás empresas como Costco Kmart serán absorbidas lentamente por Wal-Mart.

Conclusiones

Wall-mart es una de las empresas con mayor poder comercial a nivel mundial, esto ha permitido la expansión global con una facilidad aun mayor, esto simplemente es un ejemplo de cómo los principios administrativos cuentan en base a lo que genera un desarrollo confiable y seguro dentro

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