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Caso Zychol Chemicals.


Enviado por   •  18 de Marzo de 2017  •  Trabajo  •  817 Palabras (4 Páginas)  •  8.566 Visitas

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Caso de estudio Zychol Chemicals

Bob Richardt, gerente de producción de Zychol Chemicals en Houston, Texas, está preparando su informe trimestral, el cual debe incluir un análisis de la productividad de su departamento. Una de las entradas consiste en los datos de producción que ha preparado Sharon Walford, su analista de operaciones. El informe que ella le entregó esta mañana, muestra lo siguiente:

 

 

2006

2007

Producción (unidades)

             4.500

             6.000

Materia prima empleada (barriles)

                 700

                 900

Horas/Hombre

           22.000

           28.000

Costo de capital aplicado en el departamento ($)

$ 375.000

$ 620.000

Bob sabía que su costo laboral por hora había aumentado desde un promedio de 13 por hora a 14 por hora, debido principalmente a un movimiento administrativo que buscaba ser más competitivos con una nueva compañía que acababa de abrir una planta en el área. También sabía que su costo promedio por barril de materia prima había aumentado de $320 a $360. Bob estaba preocupado por los procedimientos contables que incrementaron su costo de capital de $375.000 a $620.000, pero platicas previas con su jefe le sugirieron que nada se podía hacer con respecto a esa asignación.

2006

2007

Costo laboral por hora

$ 13

$ 14

Costo promedio barril MP

$ 320

$ 360

Índice de precio al producto

120

125

Costo total Materia prima

$ 224.000

$ 324.000

Costo total Horas/Hombre

$ 286.000

$ 392.000

Costo Total

$ 885.000

$ 1.336.000

Bob se preguntaba si su productividad había aumentado en algo. Llamo a Sharon a su oficina y le dio la información anterior, para que preparara esta parte del informe.

Preguntas para análisis

1.        Prepare la parte del informe sobre productividad para el señor Richards. Es probable que el espere algún análisis de insumos de productividad para todos los factores, así como el análisis de múltiples factores para ambos años con el cambio en productividad (ascendente o descendente) y la cantidad señalada.

(IP) Índice de Productividad

2006

2007

Unidad

TVA                 2007-2006

Materia prima

6,4286

6,6667

Und/Barril

3,70%

Horas hombre invertidas

0,2045

0,2143

Und/hora

4,76%

Capital aplicado

0,0120

0,0097

Und/$

-19,35%

Costo total

0,0051

0,0045

Und/CaptalA$

-11,68%

Índices de productividad;

Para el 2006 corresponden de la siguiente manera;

        6,429 Unidades por barril de materia prima.

        0,201 Unidades por hora invertida

        0,012 Unidades producidas por cada unidades de capital ($) invertido

        Arrojando un resultado final en donde por cada  unidad de capital total ($) invertido se obtienen 0,0051 unidades.

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