Caso de Estudio Macon

¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.

La gestión de proyectos dentro de una organización permite de una forma eficiente lograr los objetivos estratégicos a través de procesos que conducen a la optimización en el uso del recurso humano y materiales para su cumplimiento, teniendo en cuenta lo anterior es importante tener en cuenta que los proyectos de ingeniería son caracterizados por su gran complejidad, integridad y multidisciplinariedad respecto a esto podemos afirmar que para  el caso de estudio del proyecto Macon Inc,  Bill Ruser no es la persona indicada para estar al frente de la dirección del proyecto porque  él no está implementando un seguimiento adecuado del diseño de los productos, los errores no los están identificando y hay mala comunicación las diferentes  áreas y para esto debemos tener en cuenta que  dentro de la gestión del proyecto se deben cumplir con las fases de   (Inicio, planificación, ejecución y control y seguimiento) las cuales permiten un cumplimiento a cabalidad  integrando todas los involucrados del proyecto.

¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? ¿En este sentido cual es el error que comete Macon?

Dentro  del desarrollo del proyecto las fechas  o cronograma  deben ser compartidas con todos los hacen parte del proyecto ya sea directa o indirectamente y se sugiere hacer procesos comunes pero trabajar sobre una metodología única la que les permite desarrollar la identificación de errores pero accionar a través de un mejoramiento continuo e implementar posibles soluciones o prácticas en pro de cumplir con el objetivo del proyecto y en Mancon el error que se identifica es que no se tienen involucradas dentro del proyecto todas las áreas.

¿Por qué en el caso de Macon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?

Considero que esta teoría termina siendo insuficiente porque para que los proyectos tengan éxito no solo basta con personal con competencias en conocimientos, desempeño, características personales, sino que también la organización debe tener madurez y procesos capaces y cumplir con las fases del proyecto de no cumplir con estos ítems en conjunto las probabilidades del éxito del proyecto son escasas.

Foro

Considero que dentro de la gestión de proyectos el caso de Bill Russel es un tema muy crítico y se puede comparar con casos frecuentes que pasan en distintos proyectos que por el desconocimiento de cómo llevar a cabo las fases de un proyecto, la mala comunicación dentro de procesos, la exclusión de los involucrado del proyecto conlleva al incumplimiento de los objetivos planteados.

Es aquí donde debemos reflexionar y tener en cuenta que en la formulación y ejecución de un proyecto debemos tener un trabajo en conjunto donde partimos de las competencias de los involucrado directa e indirectamente del proyecto, la madurez y procesos que están al alcance de la organización para que los proyectos tengan éxito.

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