Caso de empresa Delipan

ANTECEDENTES:

• Delipan; fue fundada en 1980 por la Sra. Gloria Blandón, empresa dedicada a la fabricación de productos como pan dulce y pan francés.

• Con el fruto de su trabajo logro tener su propia sala de producción y sala de ventas.

• Sus productos tuvieron aceptación en el mercado en los consumidores de clase media.

• En 1978 la Sra. Blandón transfirió su empresa a sus 4 hijos con el fin que lograran desarrollarla ya que por su avanzada edad ya no podía generar mejores estrategias de crecimiento.

• En mayo de 1978 sus hijos acordaron cambiar la empresa a Sociedad Anónima, dividiéndose las acciones equitativamente.

• La empresa fue inicialmente administrada por Carlos Blandón, hermano de Pablo, quien fue presidente y Gerente General.

• En 1978, Carlos apertura un nuevo centro de producción y sala de venta, logrando un mayor crecimiento para finales de año y mayor expansión en la capital.

• A mediados del 79 la empresa contrato los servicios de Pablo con el fin de tener recursos administrativos y continuar con el programa de crecimiento. Se le nombro gerente de desarrollo.

• Para 1979 lograron tener dos centros estratégicos de producción y seis salas de ventas distribuidas estratégicamente.

• A diciembre de 1979 los resultados eran halagadores ya que los resultados financierosmostraban un incremento considerable en términos monetarios.

• Carlosreconoció que el incremento fue gracias a las nuevas salas de ventas a diferencia de lo que estaba haciendo la competencia que era la estrategia de distribución.

• Carlos, tuvo que retirarse de la empresa, nombrando como Gerente General a Pablo quien apenastenía 6 meses de haber ingresado a la empresa.

• Pablo creyó que era conveniente contratar a un asistente a la gerencia para tener apoyo en la administración.

• En 1980 contrataron los servicios de un Auditor conocido de la familia, quien tenía preferencias en el área de administración y Mercadeo.

• Pablo reunió a todo su personal para aclarar la situación de la empresa como Sociedad Anónima, y para recordarles el apoyo que debían brindar a la empresa, así mismo para ponerles al tanto sobre la situación político social que se vivía en el país.

F.O.D.A

F O

• Posicionamiento

• Experiencia administrativa

• Precios competitivos

• Personal profesional

• Empresa con trayectoria

• Libertad financiera • Oportunidad de expansión

• Nuevos canales de distribución

• Diversificación de productos

• Nuevos canales de Venta

D A

• Inexperiencia del Gerente

• Ubicación del negocio representa un riesgo en la seguridad

• Desorganización en algunos puestos fundamentales en la administración.

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