Caso de estudio Desarrolle un plan de inventarios para ayudar a ZBC

Caso de estudio

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1. Desarrolle un plan de inventarios para ayudar a ZBC

Antes que nada, se extraen los datos del caso para tener una mejor visión del problema:

• La compañía es responsable de cambiar el inventario
• El tiempo que tardan los embarques es de 4 días
• Cada vez que se coloca una orden incurre en un costo de $65.
• El precio de compra pagado por ZBC, por bicicleta, es aproximadamente un 60% del precio al menudeo.
• El precio de venta (pagado por los clientes) para la AirWing es de $170 por bicicleta.
• El costo del manejo de inventarios es un 1% mensual (12% anual).
• La empresa quiere mantener un nivel de servicio del 95% con sus clientes.

Así se obtiene:

Costo de ordenar (S) = $ 65

Costo por bicicleta = 170 * 60% = $ 102.00

Costo de mantener (H) = $ 102 * 12 % = 12.24

Demanda anual (D) = 439 unidades

Por lo tanto calculando Q* obtenemos:

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Ahora Zhou Bicycle Company sabe cuántos modelos de AirWing debe pedir por orden: 69 unidades, también tiene una base para determinar los costos de ordenar y mantener para este artículo, así como el número de órdenes que serán procesadas por los departamentos de recepción e inventarios.

1. Analice los ROP y los costos totales

Demanda anual (D) = 439 unidades

Demanda promedio mensual = 439 / 12 = 36.58 unidades

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Inventario de seguridad = [pic 5]

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1. ¿Cómo podría enfrentar una demanda que no esté al nivel del horizonte de planeación?

Documentar datos históricos es importante debido a que los pronósticos se vuelven más exactos.

Tener sistemas de información computarizada, que hagan más simple el trabajo, evitando así los errores.

Obtener un método de pronóstico apropiado.

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1. Calcule la cantidad óptima a ordenar para los reproductores de DVD.

Datos:

D = 5,000 unidades por año

P = $60.00 por unidad

S = $20.00

H = $6.00 por unidad por año

L = 5 días

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1. Determine el punto de reorden adecuado (en unidades)

ROP = dL

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1. Calcule los ahorros en costos que obtendrá la compañía si implanta la decisión óptima para la adquisición de inventarios.

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1. ¿Deben los costos de adquisición considerarse una función lineal del número de órdenes?

Sí. Los costos de adquisición están asociados al número de órdenes que realiza la compañía y son independientes del tamaño de la orden. Un pedido grande puede requerir mayor tiempo de preparación, pero el aumento en los costos de adquisición es peculiarmente mínimo; asimismo, a medida que aumenta el tamaño de la orden, el número de pedidos disminuye, por lo tanto, los costos de preparación se reducen representativamente con un incremento en el tamaño del pedido.

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