Caso de estudio. Descripción del entorno

Descripción del entorno

La empresa __________________, es una organización manufacturera de galletas que lleva 15 años produciendo. Los fundadores decidieron mantener el manejo de la empresa de manera familiar, sin embargo a lo largo de los años han estado viviendo una crisis económica.

Las decisiones de la empresa se toman por medio de los dos fundadores, los hermanos _______, esto permitiendo que todas las decisiones fueran completamente discutidas y aceptadas por los hermanos, ya que tenían la regla de que para que algo se hiciera todos debían estar de acuerdo, que se hiciera por unanimidad. Por otro lado, los empleados están acostumbrados a ser tratados de buena manera y esto ha causado que aprovechen las situaciones para no realizar las actividades como debería de ser.

4. Considerar las medidas remedio

• Como hemos visto, la empresa necesita un financiamiento muy elevado aras poder continuar con sus actividades y su producción, además de la necesidad de construir una estructura en su desarrollo organizacional y una definición de puestos y tareas para cada puesto.
• Se espera que el financiamiento obtenido permita continuar actividades sin la necesidad de reducir salarios o despedir personal, así como que los empleados tengan un mejor desempeño y que se reduzcan las fallas de todo tipo
• Una de las principales preocupaciones y necesidades que tienen los dueños de la empresa es que la organización siga en su lugar de origen y que siga atendiendo a sus clientes fieles y que los empleados no tengan necesidad de trasladarse más lejos. Una de las metas es que las soluciones que se tomen en consideración incluyan que los miembros de la organización no se tengan que exponer, ademas de los cambios necesarios, a un cambio brusco de ambiente o área.
• Los fundadores esperan no gastar más de un año y medio en la transformación de la organización, ademas que se espera obtener un financiamiento del 70%, del valor del capital, en los primeros 8 meses.
• El plan de acción sería: 1) buscar posibles inversionistas e investigarlos, 2) seleccionar al adecuado y hacer tratos y contratos con el mismo, 3) comenzar a capacitar a los empleados y dar cursos de motivación, 4) revisar que todo esté bien de acuerdo a lo que se espera.

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