Caso de estudio La administración de proyectos Parte I
Enviado por diegoppeper • 5 de Mayo de 2020 • Tarea • 653 Palabras (3 Páginas) • 185 Visitas
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DESARROLLO.
Responde las siguientes preguntas sobre el caso de estudio:
- ¿Cuál de las características de un objetivo están presentes en el planteamiento del proyecto que hacen Juan y Adriana?
R=
CLARO | ALCANZABLE | MEDIBLE | COHERENTE | TENER PLAZO |
El objetivo es claro, determina que es lo que se quiere obtener, detalla todas las actividades a realizar, los tiempos y quien lo hará. | Es alcanzable ya que se cuentan con los recursos para realizarlo y al no requerir de un presupuesto se vuelve totalmente factible. | Es medible porque en fases las especificaciones requeridas para la creación y entrega del folleto. | Tiene coherencia al estar alineado con las ideas y principios de las bases de la convocatoria, además cada una de las actividades están ligadas de manera lógica. | Se cuenta con un plazo definido para la entrega del folleto |
- ¿Cómo se relaciona la redacción del alcance con el WBS?
R=
Para explicar la relación entre la redacción del alcance con el WBS, primero debemos establece lo siguiente:
- El ALCANCE es el proceso que desarrolla una descripción detallada del proyecto y producto Project Management Institute (2008). Aquí se describen los límites del proyecto y se define lo que el proyecto realizara para lograr sus objetivos.
- El propósito central del WBS es dejar claro qué se hará y quién lo hará Torres Zacarías, Torres Helí (2014).
Por lo tanto, la relación entre estos dos conceptos se encuentra dado que el alcance del proyecto dice que se requiere y el WBS simplifica los pasos que se deben llevar a cabo para el cumplimiento del objetivo. En este caso particular, el alcance del proyecto dice lo que se requiere en el diseño de un folleto y en el WBS se simplifica en estructuralmente la elaboración del folleto, de una forma desglosada y por pasos, para reducir la posibilidad de omitir elementos clave.
- ¿Qué elementos observas que se repiten en la definición de los entregables, WBS y listado de actividades?
R=
- La minuta de acuerdos
- Imágenes para el proyecto
- Investigar información
- Redacción del texto
- Diseño inicial y final del folleto
- ¿En qué se diferencia listar las actividades del Diagrama de Gantt?
R= Una diferencia es que el listar actividades puede preceder la creación del Diagrama de Gantt y que este último profundiza y define las características de cada actividad, permite ver de manera más clara los periodos para cada actividad, sus responsables y cuáles de estas se realizan de manera paralela, definiendo las relaciones predecesoras o sucesoras entre ellas, e identificando la lista de hitos a obtener a lo largo del proyecto.
- ¿Por qué hay actividades del Diagrama de Gantt que se respeta la disponibilidad de los responsables y otras en las que se asignaron a los mismos días?
R= Debido a la asignación de las actividades precedente, y por la relación o secuencia entre las actividades que es lo que determina en que días se realizaran las actividades sin considerar al responsable.
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