Caso de estudio.AMERICAN FACTORY

AMERICAN FACTORY

Presentado por:

Ivan Enrique Maldonado Rodríguez

Análisis de operaciones

Universidad piloto de Colombia

Docente:

Giovanni Franchesco Mora Torres. 

  Bogotá D.C

Resumen.

el documental aborda un capítulo inusual en la historia de la globalización posmoderna, el día en que una gran empresa china (Fuyao Glass Industry Group Co. Ltd) cambió las reglas del juego al construir su propia fábrica en el corazón de la América industrial. En concreto, Fuyao se instaló en la localidad de Dayton, Ohio, una de esas localidades que el proceso de desindustrialización inauguró en la década de 1980 y aceleró en la última década se está convirtiendo en poco menos que un páramo postapocalíptico. La decisión de instalarse allí no fue en absoluto accidental: al recuperar una instalación una vez abandonada por General Motors, Fuyao quiso transmitir un firme compromiso con la reconstrucción del llamado 'cinturón de óxido', el antiguo y decadente corazón industrial de los Estados Unidos. Unido.

¿Identifique los aspectos de la cultura organizacional y de la gestión del recurso humano que afectaron la productividad en la empresa mencionada en el documental?

Para poder aclarar esta pregunta, primero debemos recordar lo que ocurrió en la antigua empresa, mas exactamente en el año 2008 GM cerró su planta de fabricación en Dayton, Ohio y puso a la comunidad en picada. Los trabajadores sindicalizados en GM lucharon por encontrar trabajos cercanos a los salarios que pagaba la planta. "Las cosas han sido tan difíciles durante tanto tiempo después del cierre de las instalaciones de GM", dice el cineasta Steven Bognar, radicado en Ohio. "La gente perdió sus hogares. Los trabajos que se podían conseguir eran en el centro de distribución de Kohl, en el centro de distribución de Payless Shoes Warehouse o en la comida rápida. La gente ganaba $ 9 la hora". Cuando el fabricante chino de vidrio Fuyao reabrió la planta cerrada de GM en 2016, la comunidad dio la bienvenida a la llegada de nuevos puestos de trabajo. Pero con el tiempo el entusiasmo disminuyó. Algunos ex empleados de GM trabajaron horas extendidos en Fuyao por la mitad del salario.

Ahora bien, sabemos que la cultura organizacional de una empresa puede verse como un concepto abstracto y al mismo tiempo aplicable en una empresa. Es un conjunto muy complejo de valores, creencias, tareas y metas que determinan el comportamiento de una organización y son compartidos por todos los empleados, dentro del documental propuesto pudimos evidenciar, la falta de capacitación por parte del grupo estadounidenses para cumplir con sus tareas diarias, la seguridad que la empresa no les ofrecía, un punto a tener muy en cuenta puesto que fue una falencia muy notoria en todos sus procesos, de igual forma se evidencio que gran parte del grupo operativo de estados unidos tenían ideas dispersas a la hora de llevar acabo alguna remodelación o ensamblaje de la empresa, el pronosticar es un factor que sin duda alguna trajo varios inconvenientes a nivel interno de esta, las condiciones no favorables por parte de los trabajadores, desgaste por parte de las tareas diarias que afectan la salud de este gremio, las temperaturas, los momentos en el que hablar mucho afecta la productividad, el no concentrar esfuerzos para el bien de la empresa y de ellos mismos, de igual forma se evidencio la pereza como factor negativo a la hora de desempeñar las tareas.

Por otro lado, tenemos La importancia de la gestión de recursos humanos radica en que la empresa en la actualidad tiene que dar respuesta a cambios en la sociedad en general y en el mundo del trabajo en particular, entre los que se encuentran los siguientes, seguridad para tener mayor tranquilidad por parte de los trabajadores, adaptabilidad al entorno, intercambio de conocimiento, todo esto para tener mejoras en procesos ya implementados, concentrar esfuerzos para una finalidad.

¿Qué se podría hacer a nivel de cultura organizacional y de gestión del recurso humano para mitigar los aspectos que impactaron la productividad?

Lo que sigue es una historia emocionante sobre las diferencias culturales. Dos países, dos tradiciones y dos sistemas económicos están condenados a compartir la misma fábrica y la misma junta directiva. En cada paso es necesario verificar qué aspectos del trabajo diario de China y Estados Unidos se pueden considerar aceptables, cómo tomar las medidas de seguridad adecuadas o cómo organizar un equipo de trabajo en un ambiente de producción, que es lo contrario. Y es casi irreconciliable en cadena. La convivencia entre estos dos mundos no es fácil y pronto surgen tensiones y mal entendidos, es por esto que para remediar estos aspectos que quizá no fueron los mas eficientes para obtener una buena productividad se debe hacer una unificación por tiempos, tanto trabajadores de estados unidos como de china, haciendo esto un solo campo en una sola actividad, todo esto para aclarar que son naciones completamente distintas y que cada una concibe el trabajo con diferentes puntos de vistas.

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