Caso de la empresa: América Tenis Club

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Entrega proyecto 1 - Escenario 3

Proyecto Módulo Estrategias Gerenciales

Caso de la empresa: América Tenis Club

Integrantes:

Camacho Martínez Roland Favian

Cifuentes López Nicolt 100256662

Lozano Ibarra Carlos Enrique 100249784

Moreno Jimenez Carlos Andrés

Pachón Nieto Álvaro

Tutor

Mario César González Triana

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Bogotá D.C.

2022

Tabla de contenido

Introducción        3

1. Generalidades de la empresa        5

2. ANÁLISIS EXTERNO: Se debe desarrollar el análisis del macroentorno, factores políticos, económicos, sociales-culturales, tecnológicos, ambientales. PESTEL y PORTER.        7

3. ANÁLISIS INTERNO: Identificar los factores críticos de éxito de las áreas funcionales de la empresa: Administración, Recursos humanos, Tecnología, Mercadeo, Operaciones.        10

4. Matriz general con las 30 tendencias/variables, 15 externas y 15 internas.        12

5. Análisis de lo realizado en esta entrega, enfocándose en las 30 tendencias/variables.        14

Bibliografía        15

Introducción

En el presente trabajo se abordan los temas llevados a cabo en el escenario 1, 2 y 3.

Esta primera entrega tiene relación con el análisis del entorno de una organización. A nivel interno se utiliza la herramienta de árboles de competencia, identificando las fortalezas y debilidades de las raíces, el tronco y las ramas de forma retrospectiva, del antes y ahora de la organización, para saber cómo se encuentra la empresa. Por otro lado, se realiza un análisis a nivel externo, utilizando la herramienta PESTEL, que indica los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos del entorno macro y define en conjunto cuáles son los que influyen en el comportamiento de la compañía y se vuelven oportunidades o amenazas. También, se analizan las fuerzas del microentorno, lo cual se realiza a través de las cinco fuerzas de PORTER, que son los competidores, nuevos entrantes, clientes, proveedores y sustitutos.

Para llevar a cabo este taller, se seleccionó en conjunto con todos los compañeros del equipo de trabajo, la empresa América Tenis Club, principalmente se realizará un análisis interno y del macroentorno de esta organización, examinando diferentes variables y factores que influyen en la misma, representando oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.  Cabe resaltar, que este estudio es importante para la toma de decisiones de tipo estratégico en la organización, ya que claramente influye en alcanzar los objetivos corporativos.

A través de estos temas se desarrollará el taller con un estudio teórico-práctico de Estrategias Gerenciales. Para el desarrollo del presente trabajo, se investigó y se profundizó en los diferentes materiales y bibliografías habilitadas en el Campus Virtual, en conjunto con la investigación autónoma de cada uno de los integrantes del grupo, con el objetivo de realizar un análisis óptimo de la información y de esta manera lograr efectivamente el desarrollo del taller indicado.

A continuación, se desarrollará el trabajo asignado punto por punto, la idea es estructurarlo de acuerdo con los lineamientos solicitados.

1. Generalidades de la empresa

En el equipo de trabajo discutimos y debatimos cual de todas las organizaciones propuestas sería la mejor opción, teniendo en cuenta el acceso a la información, la cercanía con la empresa y si se conocía alguna persona que pudiera suministrar los datos requeridos. Finalmente, se seleccionó la compañía América Tenis Club, debido a que se tiene cercanía con un empleado que tiene fácil acceso a la información, lo que facilitará el desarrollo del taller propuesto.

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