Caso empresa Enron

Enron

Enron fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas, pasó de ser una pequeña empresa de gas al sétimo grupo empresarial de mayor valor en EEUU en cuestión de 15 años. Desde 1986 hasta2001. A mediados del año 2001, año en el que quebró esta empresa empleaba cerca de 21.000 personas en más de 40 países. Ate esta situación Enron solicitó protección por bancarrota en Europa el 30 de noviembre y en los Estados Unidos el 2 de diciembre de 2001. La revista Fortune la designó como la empresa más innovadora de los Estados Unidos entre 1996 y 2000. Además apareció en la lista de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000. (Universidad para la Cooperación Internacinal, 2019).

Los detonantes para la caída de Enron fueron los rumores de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en América Central, América del Sur, África, las Filipinas y la India. Los mismo contratos que giraban alrededor de 30 mil millones de dólares con la empresa de energía Maharashtra State Electricity Board;  Se dio manipulación de la información facilitada a los  auditores de Arthur Andersen, con la posible complicidad de éstos. Entre otros aspectos esta la exclusión de los balances consolidados de la empresa a tres sociedades que debieron estar incluidas, en las cuales se reflejan enormes pasivos que afectan la cuentas globales de ENRON; finalmente Enron admitió haber inflado sus beneficios, lo cual precipitó aún más las acciones.

La principal causa del caso Enron estuvo desarrollado por el fraude y las maniobras financieras para ocultar las pérdidas y exagerar los beneficios, con el fin de atraer el dinero de los inversores. Enron utilizó estas empresas, para eludir los acuerdos contables y en sobre todo para maquillar su deuda. Como resultado de estas prácticas engañosas, la hoja de balance de Enron siempre mostraba resultados favorables, disminuyendo sus pasivos y exagerando su patrimonio y sus ganancias. ( Navarrete, Alpiste, & Brundich, 2012)

Análisis

Enron, quien se posesiono como una empresa exitosa e innovadora, llevada a cargo de Ken Lay, Jeff Skiling, Andy Fastow y Lou Pai  responsales de en gran magnitud de este proceso de fracaso y declinación. Su principal gestión estuvo enfocada en hacer inversiones fantasmas y saturar el mercado de energía de california y, de esta forma aseguran ganancias a corto plazo, pero a largo plazo era una incertidumbre.

Esta estrategia de enriquecimiento que defiende intereses personales del momento sin  tener una  visión a futuro y de las consecuencias que trae consigo el mal manejo de estos procesos económicos dentro del ámbito de empresarial y más cuando se encuentran interés y acciones de más personas de por medio. Así como los trabajadores, inversionistas y todos quienes son parte de la organización.

Principalmente es necesario entender que las personas quienes se encuentran liderado una organización, defienden no solo sus intereses personales sino  un interés en común que es el ser de la organización, Siendo así, lo que utilizaron en Enron fue una estrategia de posicionamiento la misma que les dio buenos resultados, porque, logro posesionar a Enron como  una compañía confiable, seria, sólida y rentable utilizado esto como una gran cortina para poder seguir con sus grandes fraudes.

Enron para crear mayor credibilidad trabajo con las firma de auditores Arthur Andersen quien ejercía la función de auditor interno y externo a la vez,  primer aspecto que no iba  acorde a la ética de la compañía, es así como se muestra las evidencias de los grades procesos de fraude dentro de esta compañía. Sin embargo Enron dentro de sus políticas si presenta un código de ética corporativo que no se cumple debido a que no era transparente ni sincero en la información que ofrece al público, a proveedores, Etc. Estas herramientas de ética solamente tenían la función de proyectar una buena imagen hacia la sociedad.

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