Caso empresa GRIFFITH

1. MISIÓN Y VISIÓN

• Misión: Somos una empresa líder en la elaboración y distribución de productos cárnicos,  con especialidad en una gran variedad de embutidos al más bajo costo, distribuyendo a las zonas más importantes de Costa Rica.
• Visión: Ser el principal productor y distribuidor de productos cárnicos, en especial embutidos en todo Costa Rica; impulsando la distribución con los hermanos países centroamericanos al más bajo costo con la mayor variedad posible.

1. MERCADO ENFOCADO LOS SERVICIOS

Los servicios son enfocados a personas de la clase media-baja y baja (marginal); ya que es una empresa rural costarricense

1. ENTORNO SOBRE EL CUAL SE DESEMPEÑA LA EMPRESA (EMPRESARIAL, POLÍTICO, SOCIAL, ECONÓMICO, ECOLÓGICO)

POLITICO:

• Relaciones Internacionales, se llevaron a cabo las negociaciones de TLC entre Estados Unidos Y Costa Rica en el año 2002, en el caso de Costa Rica representaba una amenaza, ellos se resistían a firmarlo e incluso trataban que se le protegieran de las importaciones Norteamericanas.

ECONOMICO:

• Fuerte inversión en la adquisición de empresa alimenticia.
• Hubo una reevaluación del colón
• Déficit en la balanza comercial

 SOCIAL:

• Costa rica era uno de los países del área con un mayor consumo de embutidos per cápita, en 1993 era de aproximadamente 7,5Kg por año, las personas que más consumían herrera era gente de zonas urbana de clase media.

TECNOLOGICO:

• La maquinaria no era muy moderna pero si era adecuado para la producción, se contaba con dos microcomputadoras y un programador.
• La empresa GRIFFITH recién en 1960 uso maquinaria moderna para procesar y empacar el producto de embutidos.

ECOLOGICO.

• En sus inicios se usó Leña para la elaboración de embutidos, afectando al medio ambiente

1. PRINCIPALES ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS

• Poseer una gran gama de productos.
• Agentes de ventas para la distribución en las zonas Urbana.
• Liderazgo en bajos costos.
• Cambio de imagen y de nicho (venta en la zona rural a la zona urbana)

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