Caso empresa Productora de SANAVENA

El presente informe tiene por objetivo desarrollar una propuesta de desarrollo organizacional para el caso de la Empresa Productora de avena SANAVENA. La propuesta consiste en un plan de desarrollo y programas donde la organización mejore su capacidad efectiva, desarrollando una cultura de adaptabilidad y excelencia organizacional.

Para que el desarrollo organizacional sea efectivo se debe trabajar en base a las siguientes etapas, teniendo en consideración el conocimiento para entender el verdadero problema de la empresa, aplicando una solución precisa y realizable.

Etapas de entrada y contratación, esta etapa consiste en reunir todos los antecedentes en general de la empresa SANAVENA. Desarrollo de un marco teórico.

En el proceso se realizará una reducida descripción del caso estableciendo los aspectos del modelo del comportamiento de la empresa, en el ámbito de la comunicación organizacional, estilo de liderazgos, la manera como trabajan las personas y su desempeño, oportunidades de mejora en el área de recurso humano y mercado en que la industria opera.

En la etapa del diagnóstico se detallará las especificaciones de aplicar las herramientas de levantamiento de los datos, analizándolos y explicando los resultados obtenidos para posteriormente emitir conclusiones.

En la etapa de realizar la intervención del trabajo, donde se generará el objetivo de desarrollo organizacional de SANAVENA y se Reconocerá las estrategias como reducir la resistencia al cambio del caso.

Finalmente, mediante la etapa de evaluación se llevarán a cabo todas las conclusiones de la información recopilada del caso, diagnostico, intervención, reflexionando sobre los posibles resultados de cada etapa en que se trabajó, si estos fueron buenos o malos para el cambio organizacional de la empresa SANAVENA.

Antecedentes Generales de la Empresa

La empresa Productora de SANAVENA dedicada a la producción y envasado de Avena quien es administrada por sus propios dueños, tras un largo tiempo esta ha venido trabajando de manera muy doméstica, tanto en la parte de innovación del proceso del producto como en las decisiones estratégicas, sin poder tomar una mejor decisión, el cual es de mucha importancia para el desarrollo organizacional en la compañía.

Lo que más se refleja en el comportamiento de las personas de SANAVENA es la falta de apoyo, participación, colaboración y la resistencia al cambio, hacer las cosas de otra manera para crecer y alcanzar en conjunto nuevas metas.

Se creará el área de marketing, se realizará encuesta clima a todo el personal de la planta y de acuerdo a los resultados en reuniones se abordarán con el personal, llenando una matriz para ejecutar los resultados.

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