Caso empresa SEMCO

De manera individual:

1. Realiza la lectura del caso e identifica los principales aspectos que para ti requieran un análisis.
2. Ingresa a la sección de Groups (Grupos) dentro de la plataforma y coloca en el espacio correspondiente tu participación individual, considerando los siguientes aspectos:

• Hechos críticos que presenta el caso.

La empresa SEMCO estaba por irse a la quiebra

El hijo del dueño de la empresa toma el control y es un éxito total.

• Problemáticas detectadas.

Se encontraba en peligro de quiebra

Tenían demasiado personal

Mucha producción y poca clientela

• Enlistar  posibles causas o raíces del problema.

Falta de personal que supiera bien su área

Mala administración

Mal marketing

De manera colaborativa:

• Después de haber colocado tu aportación de forma individual dentro del mismo foro, revisa las aportaciones individuales de tus compañeros de equipo.
• A partir de las aportaciones individuales reúnete con tu equipo para lograr lo siguiente:

• Discutir sobre la situación expuesta en el caso.
• Llegar a un consenso sobre lo desarrollado por cada uno de los integrantes del equipo referente al caso La empresa Semco S/A de Brasil.

• Nota: para llevar a cabo las reuniones en equipo pueden hacer uso de los siguientes medios: Facebook, Whatsapp, correo electrónico o a través del mismo foro. Solamente, asegurarse de dejar evidencia de esta interacción dentro de un documento Word a través de impresiones de pantallas. Puedes colocar este documento adjunto dentro del foro y denominarlo en el subject como: Bitácora de acuerdos.Una vez que realizaron la discusión en equipo, organícense para llevar a cabo la redacción de los siguientes aspectos dentro de un documento Word. Este documento deberá colocarlo un representante del equipo dentro del apartado de Foro en la plataforma para que sea visible para el resto de los equipos y puedan cerrar con una réplica por lo menos a uno de los demás equipos.

• Análisis de la situación, breve descripción de los hechos que se presentan en el caso.

• La empresa SEMCO estaba apunto de entrar en quiebra cuando el joven ricardo semler (hijo del dueño) toma el puesto principal y el mando de la empresa y pone a SEMCO en una de las empresas más insólitas del mundo, cuando el transformaba SEMCO empieza a mejorar absolutamente todo empezando con los especialistas de cada área específica y recortando al personal porque habían demasiados empleados y no eran necesarios tantos empleados y como había tantos empleados hubo una sobreproducción y empezó la falta de clientes, y así comenzó el programa satélite que ayudó a solucionar ese problema.

• Detección de las principales problemáticas.

• Falta de empleados especialistas en las áreas debidas
• Sobreproducción
• Exceso de personal
• Mala administración de la persona que estuvo a cargo anteriormente
• Falta de clientes

• Propuestas de solución a partir de la discusión que se llevó a cabo previamente.
• Lo más importantes es la administración siempre tiene que haber buena administración de la empresa para que así no haya problemas grandes como el que tuvieron principalmente por el exceso de empleados y así de eso surgió la sobreproducción y la falta de clientes y todo eso es pura perdida de dinero, y segundo siempre estar en busca de nuevos clientes para poco a poco ir teniendo mas y mas y el producto siempre esté en movimiento y nunca en pausa
• Conclusión, partiendo de las respuestas a las preguntas detonadoras:

• ¿Cómo piensas que Semco cambió el contrato psicológico de proveer seguridad/estabilidad hacia empleabilidad en sus empleados después de una dura decisión de hacer ajustes en su organización? Supieron llevar el problema muy bien haciendo que los empleados que se quedaron se sintieran parte de la empresa y así hicieran las cosas con más ganas y se tuviera éxito rápidamente y así con el éxito hicieron el programa y con ello se contrató a los empleados de nuevo pero ahora como socios y todo eso pasó muy rápido.
• ¿Cuáles serían los retos organizacionales que se producen dentro del desarrollo de este caso? Los retos para mi son adaptarse al cambio, estar totalmente dispuesto al trabajo que te pongan y estar siempre atento a tu area para que asi no tengas problemas en ella misma y salir adelante con tu trabajo y la misma empresa tambien.

...