Caso empresarial FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Caso Empresarial

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

IBAGUE – 2015

INTRODUCCION

El siguiente  trabajo nos expondrá de forma clara como una empresa  y para este caso dedicada al cultivo y exportación de flores se ve confrontada con las diferentes crisis existentes en el sector agricultor, de igual forma estará enfocado en como una empresa a partir de las crisis y apropiándose de ayudas financieras como el método científico para la toma de decisiones, puede sostenerse y seguir en el mercado, también se demostrara que estas crisis o problemas que se presentan a lo largo de los años ya sea por la economía del país donde funcione el ente, por falta de garantías en la parte de exportación, los cambios climáticos, entre otras, se puede ver afectada en la parte financiera. Finalmente se reconocerán distintos elementos y procesos que ayudaran a cualquier tipo de empresa sin importar su actividad económica, a enfrentar y superar las crisis financieras por las que tenga que pasar en sus periodos de funcionamiento y desarrollo.

OBJETIVO GENERAL

Identificar, reconocer y analizar a partir de la administración financiera y sus herramientas las diferentes situaciones de crisis en las que se pueden ver afectadas las distintas compañías o empresas, de la misma manera se desarrollaran planes estratégicos para la toma de decisiones con el fin de beneficiar a las empresas y sus finanzas partiendo de elementos como el método científico para la toma de decisiones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Reconocer las distintas problemáticas a las que se ve enfrentada la empresa ” cultivos de flores y flores”
• Identificar cuáles de los problemas afectan a la parte financiera de la empresa.
• Analizar y desarrollar el método científico para la toma de decisiones en cada una de las problemáticas identificadas, para que finalmente se tome decisiones en pro de la empresa.
• Revisar y evidenciar que otros elementos o procesos pueden llegar a ser útiles para el desarrollo y sostenimiento de la empresa “cultivos de flores y flores”

TALLER DE ANÁLISIS DE CASO

1. DETECTAR LOS DIFERENTES PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN LA EMPRESA.

De acuerdo al caso empresarial asignado, la empresa Cultivos Flores y Flores la cual es destacada en el sector floricultor a groso modo podemos decir que Cultivos Flores y Flores, es una empresa Colombiana que fue fundada en el año 1990 por el señor Adolfo Bustamante, un hombre inquieto por los negocios, un empresario de nacimiento, pero fue un suceso económico de la época y una motivación familiar, los factores que definitivamente le dieron un último impulso al fundador para crear la empresa que cumplió 21 años de existencia en el 2011.

Recordemos que esta industria ha pasado hasta la fecha por varias etapas, la primera se inició en los años 70s y terminó alrededor del año 1985, época en la cual el negocio de flores nace de manera simultánea en la sabana de Bogotá y en el oriente antioqueño, regiones donde se establecieron los primeros cultivos de flores. En sus inicios eran cuatro compañías básicamente, que para fortuna de los socios fundadores era un negocio absolutamente floreciente.

En la capital, la producción de flores empezó con pompones, por su parte, en Antioquia se producían claveles. Con el tiempo se observó que las condiciones climáticas y del suelo del oriente antioqueño permitían que el negocio fuera más rentable si se producían pompones, entretanto en los alrededores de Bogotá se concentrara en producir claveles. El segundo factor que entregó el impulso a su fundador, tiene que ver con una motivación familiar. Su hermano, Gabriel Bustamante, era propietario de un cultivo de flores en las afueras de Bogotá dedicado a producir rosas. Motivado por la situación don Adolfo se dirige al oriente antioqueño a comprar una finca de tres hectáreas en el municipio de La Ceja para destinarla a producir rosas, intento fallido, porque la temperatura ambiente no era la ideal.

En su continua búsqueda de terrenos con temperaturas aptas para la producción de pompones y rosas, finalmente se compra una finca de 11 hectáreas ubicada entre los municipios de la Unión y el Carmen de Viboral (oriente de Antioquia); de esta manera con un total de 40 empleados y 14 hectáreas divididas en dos sedes, nace en el año 1990 Cultivos Flores y Flores.

Para el mes de septiembre del año 2011 la empresa contaba con una variedad de 122 flores, haciendo del mismo un amplio portafolio de productos para atender el mercado internacional, con exportaciones dirigidas a los Estados Unidos y Canadá principalmente, pero también exportando a clientes en la India, Bahréin y España. En el momento se tocan las puertas de nuevos mercados en distintos países del globo.

Al trascurrir de los años la empresa Cultivo Flores y Flores presento los siguientes problemas:

1. Revaluación del peso
2. Destrucción y perdida del más del 50% del cultivo
3. Crisis del mercado y guerra de precios.
4. Desconfianza del sistema financiero.
5. Momentos de crisis del sector.
6. Épocas de la violencia en Colombia.
7. Escaza reinversión en el negocio.
8. Demanda del sector floricultor de Estados Unidos.
9. Exportación de flores como vehículo del narcotráfico.

1.  DE ACUERDO A CADA UNO DE LOS PROBLEMAS O MOMENTOS DE CRISIS QUE SE PRESENTARON EN LA EMPRESA,   DIGA CUALES  DE ESTOS PROBLEMAS  AFECTAN O PUEDEN LLEGAR A AFECTAR A LAS FINANZAS DE LA EMPRESA Y DE QUÉ FORMA.

Después de analizar la lectura se detectaron los siguientes problemas que desde nuestro punto de vista contable, pueden llegar afectar las finanzas de la empresa.

2.1 Revaluación del peso: Debió a la variación que presenta el dólar  diariamente la empresa en sus inicios presento unas ganancias significativas, toda vez, que al momento de producir las diferentes variedades de flores, sus costos figuran bajos con el relación al precio del dólar; ayudando a que al momento de venta con un dólar alto sus ingresos operacionales estén por el encima del  100%. Pero cuando el dólar presenta una baja, y aunque los costos de producción se mantengan, estos factores afectan las ventas generando así una perdida en la ganancia operativa superior al 62%.

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