Caso empresarial se esponja el pastel resuelto
Enviado por Flor Salvatierra • 20 de Septiembre de 2016 • Trabajo • 814 Palabras (4 Páginas) • 1.335 Visitas
TRABAJOS PRACTICOS: UNIDADES 12 Y 13
ALUMNA: Fernández Salvatierra, Florencia
PROFESOR: Ganin, Cristian
CÁTEDRA: Comercialización
AÑO: 2016
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. - UCSE –
UNIDAD 12: Caso empresarial “¡Se esponja el pastel!”
Pregunta 1: ¿En qué se parecen y en qué difieren las estrategias de oferta de cadena de suministro de las principales compañías proveedoras de servicio de mensajería, paquetería y logística en México?
SIMILTUDES | DIFERENCIAS |
Empresas locales dan el mismo servicio. | Diferentes tipos de servicios. |
Mercado fértil (en crecimiento). | Infraestructura / capacidad de inversión. |
Ganar mercado en México y USA. | Diferentes tecnologías. |
Capacidad de inversión (visionario). |
Pregunta 2: ¿Cree usted que exista un posible conflicto entre los distintos proveedores? ¿Por qué?
Pienso que hay poca rivalidad o en este caso no es específica. Porque se atiende a los clientes en general.
Pregunta 3: ¿El esfuerzo de marketing horizontal de cada uno de ellos es una buena idea? ¿Por qué si o por qué no?
Pienso que si es buena idea porque se aumenta: la fidelidad, la eficiencia y la concentración.
Pregunta 4: ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de que cada una de estas compañías lleve a cabo un desarrollo más intensivo de las áreas individuales de servicio a los diferentes mercados: mensajería, paquetería y logística? Medite su respuesta pensando en los objetivos y las funciones de la AMMPAC.
Hay que concientizar a los de las ventajas que trae el contratar especializados en mensajería, transportación y logística así también como superar el tema de la infraestructura, el trayecto y la seguridad.
Pregunta 5: ¿Qué recomendaciones de marketing le haría usted a cada una de las empresas de este caso empresarial?
Haría una recomendación en general, la cual es invertir en infraestructura y tecnología, elementos claves para garantizar la eficiencia de una industria que está en pleno crecimiento.
UNIDAD 13: Caso empresarial “¡Operación cerebro!”
Pregunta 1: La información del caso indica que Supermercados Wong tiene una serie de fortalezas que la han convertido en un líder importante en el mercado, incluso con proyección internacional. ¿Cuál piensa usted que sean las principales debilidades del Grupo, las cuales se tengan que revisar constantemente para no perder el liderazgo?
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