Caso hersheys

ADMINISTRACIÓN

Análisis de casos

CASO 1: “HERSHEY SE VUELVE SANO”

1.- ¿Ha llegado demasiado lejos Hershey? ¿Por qué sí o no?

En parte si, por que no todas las personas pueden seguir un estilo de vida saludable de la nada y menos si no tenían el hábito de hacerlo, pero por otra parte se preocuparon por la salud dentro del ambiente laboral cuyo resultados se ven reflejados en la producción de la compañía además de de reducir los costos de los gastos médicos el cual era el objetivo de la compañía.

2.- ¿Cómo influye este programa en el reclutamiento?

Influye en el sentido de que una persona puede pensar si ingresar o no a la compañía tiene que cambiar su estilo de vida como requisito y más sabiendo que si no lo lleva ellos tendrían que terminar pagando cierta cantidad de dinero, de esa manera las personas que no acostumbran alimentarse bien o hacer ejercicio o simplemente tener el hábito de fumar pensarían en aceptar o rechazar el empleo por más que tengan conocimientos y habilidades que le serian de utilidad a la empresa.

3.- ¿Hasta qué punto debe el departamento de administración de recursos humanos de una compañía influir en el estilo de vida de los empleados?

En brindar incentivos para la salud es una buena estrategia, por que se están preocupando por los empleados, pero no debería de llegar al caso de que se pagara más por no estar saludables ya que eso sería una manera de discriminación por parte de la empresa hacia los trabajadores, debería tenerse como opción y que a cada empleado le naciera cambiar poco a poco su estilo de vida, pero que no se tomara como medida de sanción.

4.- ¿Qué grupo de interés se ven afectados por un programa de este tipo?

-Fumadores

-Empleados con presión arterial alta

- Empleados sin condición física

-Empleados con sobrepeso

-Empleados de la tercera edad

- Empleados con enfermedades crónicas.

5.- Evalúe el programa de acuerdo con el modelo de las cuatro C

• - Compromiso: integración de las personas en la organización, cuando los empleados deciden cambiar su estilo de vida y se sienten motivados.
• - Competencia: Al responder el cambio que se sometieron los empleados, es decir tomarse el tiempo para mejorar su salud y otras técnicas que les permitió adaptarse al cambio.
• - Costos (optimización): compromiso por parte de la empresa y los trabajadores al pago de los incentivos, tanto como la empresa a pagar los resultados a los empleados, como los empleados a sus gastos médicos.
• - Congruencia: mayor coincidencia de intereses entre trabajadores y empresa, siendo las diferencias más sencillas de gestionar.

Caso 2: “EL ESTILO DE UNITED PARA REMUNERAR A SUS EJECUTIVOS”

1.- ¿Qué preocupaciones debe ponderar una organización para determinar la remuneración que recibirán sus ejecutivos?

Deben establecer previamente y hacer público las remuneraciones que se les dará a los ejecutivos para que no haya malos entendidos como el caso de esta organización; y más aún porque es una institución no lucrativa.

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