Caso marca Mario Hernández

 ACTIVIDAD EVALUATIVA: EJE 2

PRESENTADO POR:

LIZETH ANGELINA DUMAR RUEDA

HILTON MORENO BARBOSA

KATIA MANJARES

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DOCENTE

JAIRO ENRIQUE RIVEROS CASTILLO

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACION DE ALTA GERENCIA (VIRTUAL)

CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

BOGOTÁ D.C.

2022

Tabla de contenido

Introducción        1

Objetivos        2

1.        Reseña histórica de la empresa y destaque el plus empresarial.        3

2.        Realice un cuadro comparativo donde identifique:        4

3.        Identifique 3 factores que hacen que la empresa sea competitiva dentro del sector económico donde se desempeña.        4

4.        Articule y explique si son coherentes la cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de competitividad        5

5.        Ilustre las ideas con representaciones graficas.        6

6.        Conclusiones.        6

Referencias        8

Introducción

El poder obtener una ventaja competitiva en el mercado que se compite por parte de las organizaciones, es el gran desafío para las empresas modernas, el sector manufacturero colombiano históricamente ha sido reconocido por la calidad de sus confecciones, las múltiples técnicas e insumos que se emplean en sus procesos productivos gozan de buena reputación, pero era necesario incorporar valores agregados a la calidad de los productos confeccionados, como políticas ambientales, políticas sociales e innovación en los procesos, bajo estas premisas la compañía Mario Hernández ha logrado comprender las demandas de las nuevas generaciones, el incorporara políticas de inclusión social, la edificación de una compañía en base a valores y principios, donde prime el talento humano por encima de la obtención de una producción en maza.

La cultura organizacional de Mario Hernández se fundamenta en el respeto hacia el ser humano, en el uso racional de los recursos naturales, en promover practicas que sean amigables con el medio ambiente, en aplicar un enfoque circular, donde se elimine el máximo de residuos de los procesos productivos; en su clima laboral existe un equilibrio en el bienestar físico, mental e intelectual de su talento humano, se centra en que sus colaboradores son lo mas importante para su modelo de negocio y se encargan de brindar el mejor entorno para que logre la obtención de sus objetivos personales; el comportamiento organizacional es consecuente con la cultura y clima organizacional, se logran articular consensos donde los colaboradores y la compañía definan como es el mejor escenario para obtener el desarrollo personal y organizacional, se fomenta practicas amigables con el medio ambiente, y que logren generar un impacto positivo en la forma como los clientes adquieren sus productos de forma masiva, para crear una cultura de uso razonable y sostenible de los recursos.

Objetivos

Objetivo general.

        Describir la cultura, clima y comportamiento organizacional de la compañía Mario Hernández.

Objetivos específicos.

Comparar la cultura, clima y comportamiento organizacional de la compañía Mario Hernández para poder definir como esto ayuda en la competitividad organizacional.

Identificar como la cultura organizacional influye para que su público objeto adquiera sus productos, y se aun referente en la gestión del talento humano.

Analizar como la cultura, clima y comportamiento de la compañía Mario Hernández brinda un escenario adecuado para el desarrollo organizacional, generando valores agregados a sus operaciones para suplir las demandas insatisfechas del mundo moderno.

1. Reseña histórica de la empresa y destaque el plus empresarial.

La marca Mario Hernández habla por si solo, éxito, calidad, innovación y lograr identificar que desean los clientes, hace 46 años Mario Hernández abrió su primera tienda se llamó marroquinería en la calle 19 en la ciudad Bogotá junto con su hermano en el año 1972, después de evaluar que falencias presentaba el sector incorporo productos para satisfacer la demanda (UCC, 2016), donde comercializaban cerca del 40% de productos de proveedores.

En 1990 en su afán de expandir su negocio y que la marca lograra un reconocimiento considerable en el año 1990 abrió su primera tienda en el exterior exactamente en la 3° avenida en el Trump plaza en Nueva York, pero los resultados no fueron los apropiados, por que al ser considerada la capital de la moda tiene una visión globalista, lo cual no contaba la Marca ene se entonces, pero fue un aprendizaje significativo para poder tener la marca que hoy se tiene.

A mediados de la década de los 90’s la empresa cambio de nombre pasamos de Marroquinería S.A. a Mario Hernández, esto gracias a una consultoría que realizo su propietario por medio de la empresa Vierkas empresa española que si se quería un reconocimiento internacional era necesario cambiar el frio nombre de marroquinería,  para el mismo tiempo la marca identifica un nicho de mercado interesante y es Venezuela donde incorpora tiendas con una buena aceptación, allí instala una fabrica en Táchira pero por razones arancelarias dejo de ser beneficioso para la compañía, por tal motivo se decidió que en el hermano país solo se haría distribución y no manufactura (INfoabe, 2021).

En el año 2009 incursiona en un nuevo modelo de negocio que le permite tener la expansión del modelo de negocio, y es la estrategia comercial de distribuidores, pero bajo unas condiciones bien definidas, donde se deben de condicionar a las directrices que ejecute la casa matriz ubicada en Bogotá, es decir otorga franquicias a proveedores en ele exterior pero con la condición que deben de aceptar las normas que emita la empresa, con el objetivo que el cliente pueda tener el mismo grado de aceptación que el prestado en las tiendas en Colombia (Gonzalez & otros, 2013).

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